俞璇讲师

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精益与质量实战专家

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俞璇认证与成就

美国质量学会ASQ认证的黑带大师(全中国仅有18位) 中国质量协会CAQ认证的黑带 美国质量学会ASQ认证的黑带 重庆大学(985/双一流)工业工程硕士 曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询专家 曾任:埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问 曾任:贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理 —13年深耕精益管理及相关领域,成功辅导50+家企业开展精益提升项目,实现降本增效 01-国家电网《电网运营精益优化全面转型项目》 02-西门子《运营管理精益化与交付质量提升项目》 03-迪奥香水化妆品《工厂质量管控体系建设与精益转型项目》 04-保定隆达铝业有限公司《精益转型-降本增效咨询&实施项目》 —精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才 01-为华润微电子技术骨干开展《精益生产与质量管理全系列培训》,持续12个月 02-为中兴微电子管理层开展《精益六西格玛黑带全系列培训》,持续6个月 03-为立讯精密管理层《质量管理五大核心工具》,持续7个月 04-为八乐梦床业开展《精益生产及全面质量管理全系列培训》,持续8个月 05-为复星医药集团中高管理层开展《精益六西格玛黑带全系列培训》,持续4个月 06-为上海三菱电梯开展《精益六西格玛绿带全系列培训》,持续3个月 07-为中国商飞开展《精益六西格玛绿带全系列培训》,持续3个月 08-为惠普大连分公司开展《精益六西格玛绿带培训》,持续3个月

俞璇授课案例
俞璇主讲课程
俞老师是一位在精益管理、六西格玛、数字化转型、全面质量管理、业务流程管理、6S与目视化管理、价值流分析与设计等领域拥有丰富经验的专家。通过持续改进流程,俞老师帮助企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。 ——为【西门子】内部流程进行全面剖析和诊断,缩短了项目交付周期62%(预期收益1120万元/年),通过绘制价值流图与跨职能流程图→识别问题点→运用ECRS、RASCI、流程优化和质量改进的方法论,开展业务流程全面的整改,实现西门子项目交付周期平均缩短62%,带来的预期收益为1120万元/年,后经过客户调研,客户满意度提升50%+ ——针对【惠普】现有服务流程与质量进行整改,节约成本约335万元/年:成立改善转向项目组,优化客户服务流程,实现客户满意度提升48%,客服流程精益化程度提升30%,由此节约效率成本达335万元/年 ——为【迪奥香水化妆品】建立全面质量管理体系,实现质量合格率提升15%、一次合格率提升34%:为全工厂的4大类型产品、20条生产线建立自上而下的全面质量管控体系:建立并完善质量管控流程与标准、整合原来分散的质量检验工作,使之精益化、体系化,实现工厂产品质量合格率提升15%,一次合格率提升34%,质量检验工作效率提升48%. 同时,通过企业运营流程的优化,俞老师帮助企业识别和消除浪费、优化协同合作,提升了企业整体运营管理效率和生产力, ——为【国家电网】开展运营流程精益优化全面转型,项目受评电网总部改善项目金奖:从业务运营流程中识别和挖掘问题点开始,全面诊断、整改运营效率与质量、运营数据质量,构建精益评价指标体系、提升差异化服务。为电网提升运营管理效率50%+,实现客户满意度100%,受评同年国网总部运营管理模范标杆项目,并获总部改善项目金奖。 ——为【绿叶集团】开展精益组织架构搭建,带来经济收益至少820万元/年:为集团总部及其下属8个工厂及业务单元开展精益人才培养(绿带、黄带),建设全员合理化建议体系、开展垃圾流程梳理专项行动等,一年内结项12个精益改善项目,为集团共带来至少820万元/年的经济收益 此外,俞老师还善于结合数字化时代的工具,帮助企业打造适应数字化时代的产品和服务,布局数字化转型。 ——为【科达制造】制定企业数字化转型整体规划与转型方案,实现产研销的一体化的高效协同:数据底座的搭建→全量全要素数据连接→企业数据实时反馈和随需动态调整,实现多型号工件单分钟换模,产品按需、按量、按时生产,产研销的一体化高效协同。整体节约能耗约40%,人均产值提升60%。
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