中层核心管理技能提升之团队管理
<p>1、掌握运用不同领导风格的技巧；</p><p>2、掌握授权的原则与方法，并能运用到授权中去；</p><p>3、提升部属培育水平以及实用方法；</p><p>4、识别下属的需求，掌握员工激励实用方法。</p><p><br/></p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
卓越管理者之角色认知与必备技能提升
1.帮助学员开启管理者心智模式，改变管理者的思维模式； 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准自己的管理角色定位； 3.通过工具操作演练，帮助学员掌握3类必备管理技能，发挥团队管理者的作用； ...
授课对象：企业中层管理者、部门总监、部门经理
中层干部性格领导力核心技能提升
课程目标： 开启个人天赋领导力，找到针对性方法调整自我个性的方法； 获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝； 建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机； 运用性格领导力提升因人而异的管理能力； 运用性格领导力...
授课对象：中高层
中层干部六项技能修炼
课程目标： ●帮助管理者进行正确的角色认知和定位； ●增强中层管理者的责任感和勇于担当的意识； ●提升中层管理者的领导力和执行力，掌握团队管理的方法和技巧。 ●掌握管理下属，建立威信的方法和技巧，学习如何授权，如何激励下属 ...
授课对象：中层管理人员、储备干部
从员工到主管的六项管理技能提升
课程目标： ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能，学会管理团队的方法和技能； ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效； ●实现从员工到主管（管理干部）的角色转换，增强管理意识； ●培养团...
授课对象：中层管理人员、储备干部
TWI一线主管管理技能训练
①学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知； ②了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余； ⑤学会分...
授课对象：各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部;
MTP中层管理者管理技能提升训练
●认知：中层管理者角色定位，建立正确的态度和意识； ●明确：时间的紧迫性，目标计划的制定和实施； ●掌握：高效沟通技巧，适度的授权，深得人心的激励方法； ●收获：工作中实用型管理工具。 ...
授课对象：中高层管理者、部门经理、主管等
内外兼“收”——银行营销实战技能提升
1.明确产能提升的三个方向； 2.掌握产品讲解FABE技巧； 3.明确活动营销方向； 4.掌握异议处理技巧 ...
授课对象：网点负责人、客户经理、柜员、大堂经理等。
“微”在力行——客户经理综合技能提升
让客户经理学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式；建立一种值得客户信任的行为模式；展现客户期待的角色形象——顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系；让客户经理学会营销自己，迅速建立客户的好感与信任；让客户经理懂得...
授课对象：客户经理、个金经理、信贷专员
服务技能提升1+1
课程目标： 1、深刻理解魅力服务的内涵 2、定位魅力服务的态度认知 3、掌握闭环式魅力服务技能 4、掌握处理客户投诉的技巧 ...
授课对象：客服人员、服务投诉主管及渴望提升相关能力的岗位工作人员
