《从技术到管理——新晋管理者技能提升》
● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和...
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
《行动学习工作坊—促动师与促动技术》
● 了解行动学习历史渊源及发展 ● 了解行动学习概念与应用价值 ● 了解促动师的3大角色与4大心法、12条核心原则 ● 了解促动师的6大核心要素和7大流程 ● 掌握行动学习核心促动技术：头脑风暴多样化操作、观点与高质量事实、3why...
授课对象：骨干员工、各层级管理人员
《目标管理与工作效率提升技术》
《目标管理与工作效率提升技术》课程，意在帮助企业员工，特别是管理干部树立正确的工作观念，合理利用时间提升工作效率，达成工作目标。真正做到对于个人，管理好目标就是成功的人生；对于企业，管理好目标就是巨大的财富。● 理解目标管理与工作效率提升的...
授课对象：企业各部门各层级管理者、储备干部、骨干员工等
《凝心聚力、赋能创新 ——卓越领导力与团队管理技术》
● 掌握领导和管理区别，形成自己新领导力风格 ● 掌握互联网时代新领导力打造的关键 ● 提升互联网时代新领导力水平，掌握领导他人的方法和策略 ● 掌握相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高绩效团队，并运用塑造...
授课对象：大中型企业中高层领导干部、各层级管理者
《高效协同、攻克壁垒 ——职场360管理沟通技术》
结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。 定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。 行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践...
授课对象：企业所有各部门员工
《基于业务场景的问题分析与有效解决技术》
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯；学会面对不同问题和情境运用系统思维和创新思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题 ● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作 ● 灵活高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那...
授课对象：各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工
《从心开始——高效沟通技术》
本课程是导师在深入研究沟通与执行的中西方理论、模型、工具、方法及实践工作中的经验总结后，以与众不同的全新理念设计而成，是实用性、实战性极强的一门好课程。使学员能有效学习沟通技能，使工作协作更顺利，人际关系更美好、执行更有效。● 正确认知沟通...
授课对象：各层级管理者、骨干人员、培养对象等
《管理者教练技术》
本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练。● 理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力 ● 掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任 ● 掌握教练式...
授课对象：管理者及从技术走向管理的管理者，需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
《从技术走向管理》
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。● 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野● 适应从专业化的技术角...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
《教练型领导者：向下赋能沟通技术》
通过赋能的沟通与训练，帮助管理人员意识到要根据员工的实际状况制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；提升辅导和教导员工能力的技能。■ 掌握赋能沟通的基本和沟通...
授课对象：需要带领下属、激发潜能、从优秀走向卓越的中层管理者
