通过课程,理解、掌握QFD的理念和使用方法。...
授课对象:产品开发项目组成员:项目经理、研发、质量、市场、测试部门人员
ν 了解成功项目的特点和本质 ν 理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动 ν 了解项目经理的管理困境和部门经理协作难题 ν 掌握项目管理的基本工具和技术...
授课对象:λ 公司高层、项目经理、项目经理候选人 、各部门经理、项目主管、项目团队人员、在项目环境下工作、不具
了解何谓冲突及冲突的起因。 认识内在顾客冲突和外在顾客冲突的关系。 明白冲突对组织的成本及意义。 学习解决冲突的不同方法。 认识如何在冲突情况下进行有效沟通。 掌握情绪控制和压力疏导的技巧与方法。...
授课对象:企业经理、主管及涉及需要和组织内部成员进行协作的岗位
学员能够依照模板工具的指引,在导师的辅导下,与同伴合作完成岗位操作手册的大纲,工作结果符合标准要求。 学员能够提炼岗位经验,建立自己岗位关键任务的岗位工作手册。...
授课对象:企业中层主管、岗位专家
改变两种不良运维现象,营造正常的运维体系和环境...
授课对象:公司中高层管理人士及项目管理爱好者
华为铁三角作战的启发...
授课对象:中高层
此课程可以获得:从心里学角度分析管理者心态,以及通过游戏释放压力,做个睿智快乐的管理者...
授课对象:家长、园长、员工
帮助企业管理者快速掌握这一经典管理工具,帮助企业实现组织效率的提升及管理成本的下降。...
授课对象:中层管理人员
本工作坊旨在帮助企业产品经理、营销类课程设计师和讲师, 更好的设计产品营销类课程。...
授课对象:企业产品经理、市场经理、营销类课程内训师
帮助企业快速建立岗位模型...
授课对象:有快速岗位建模需求企业的HR、直线领导、绩优者