李健讲师

李健老师一直深耕于研发一线，熟知企业研发全流程管理的一整套应用体系 ☞ 明晓研发人员的选育用留及研发人员必备技能： → 统筹把关企业的研发人员招聘、岗位分配、绩效管理，累计引进了100+位优秀研发人员 → 为企业引入自动化生产管理方式，协调人员与自动化的比重，成功提高生产效率提升20%+ ☞ 熟稔企业从生产体系搭建到产品上市营销全流程的事项管理： → 主导了4家千余人规模企业从0到1搭建/优化研发体系，提高企业研发能力与效率 → 善于剖析市场，抓准客户需求进行研发，成功主导研发了300+款产品（超10个品类） ☞ 拓展企业“走出去与引进来”并行的研发战略： → 曾与南京大学声学研究所等5家外部机构合作共同开发产品，明晰合作研发流程管理 → 曾应邀出席了中国计量协会热能表工作委员会（国家质检总局批准成立）、国际传感器协会等机构举办的论坛活动发布公司研发产品的应用 实战经验： 李老师深耕在科技研发公司，其中12年任职于外企公司，曾主导企业0到1搭建/优化企业研发管理体系，带领数百人大团队开展公司项目，有丰富的项目管理与团队建设经验 01-主导科日超声电子从0到1建立产品模块化标准化（导入PLM管理系统，实施自动化、智能化生产项目等），并针对研发人员进行专业辅导，搭建技术中心知识库，带动企业更高效投入产品研发线。 成果：实现企业生产效率较之前提升20%，成功实现产品量产，并在量产同年实现3千万销售额。 02-组建新能德公司的MRD生产制造技术研发部门，并为研发部、工程部进行DOE课程培训，帮助企业建立跨部门IPD产品开发模式，实施SMT、电焊等工艺升级优化新产品开发流程。 成果：将公司研发团队由最初10+人拓展为100+人团队，通过优化流程将生产效率提升30%，顺利通过了摩托罗拉客户的现场审核，拿下订单。 03-主导达瑞电子从0到1搭建研发部门，完善公司项目管理流程制度，组织研发部门进行《研发项目管理与流程优化》培训，并主导公司和南京大学声学研究所合作创新行业内对耳套材料和结构设计进行系统研究，指导研发团队进行技术和产品开发项目攻关。 成果：带领团队一年内申请了15项专利（其中10项发明专利），建立了企业项目管理体系，通过技术培训，使新产品开发项目的平均开发周期由原先的10个月缩短到7个月。