《非人力资源经理的人力资源管理》
● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ●...
授课对象：经营管理层、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰：部门经理的HR管理职责 ● 设计：部门的业务和工作流程 ● 掌握：4K1B量化技术，定义部门及岗位绩效 ● 招聘：设计...
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
《新时代人力资源管理者九项全能》
◆ 学会制定标准的企业管理制度，完善企业人力资源管理体系； ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况，重组并优化企业的人才配置； ◆ 盘点企业人才结构与培养方式，搭建并完善人才的培养体系； ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能，提升全体人员员组织认同...
授课对象：企业中高管理干部、人力资源部经理/主管
《非人力资源的人力资源管理》
▲ 深入理解企业管理人员（部门经理、主管）在人力资源管理中的角色定位； ▲ 理解胜任力冰山模型，掌握确定人才选拔的标准的方法； ▲ 运用STAR提问框架，掌握基于胜任力的行为结构面试技巧，提高选人的精准率； ▲ 学习人才盘点的工具九宫...
授课对象：企业直线管理干部
《同心协力——非人力资源管理者的人力资源管理》
●帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ●系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ●掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：非人力资源管理者
《六脉神剑——人力资源管理体系构建》
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。...
授课对象：人力资源管理者
《非人力资源管理者的人力资源管理》
● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ●...
授课对象：企业各级管理者
《组织行为学与人力资源管理》
● 可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力； ● 信息了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率； ● 改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性...
授课对象：企企业高层管理者、企业中层管理者
《非人力资源经理的人力资源管理》
△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责； △ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系； △ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能； △ 行动落地——案例教学+实操工具。...
授课对象：企业各级管理者、人力资源管理人员、后备管理团队等
《华为人力资源管理三支柱体系》
● 掌握人力资源三支柱体系中的不同角色定位与支撑关系 ● 掌握COE在三支柱体系中的定位与价值，成为支撑企业的咨询专家和方案专家 ● 掌握HRBP的涅盘淬炼之路，真正成为业务型人力资源合作伙伴 ● 让HRSSC在人力资源管理中真正共享...
授课对象：HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理等
