研发项目成本管理与控制
企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
成本管理与控制
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系...
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人
黄新建:战略成本管理与竞争优势 —成本管理领域的革命
了解企业成本模式与竞争优势； 理解成本的构成及与自身工作的关系； 选择有利于成本控制的成本计算方法； 通过成本分析有效控制成本； 结合企业自身情况，找到成本控制关键点； 通过大量的案例分析，帮助学员结合企业自身情况，找到成本控制关键点。...
授课对象：企业财务人员、战略投资人员、企业中高级管理人员等。
张杰:中小企业成本管理及改善
合理利用资源，降低经营成本，提升盈利空间...
授课对象：中小企业经营管理者
李国雄:李国雄老师：房地产成本管理模拟沙盘演练
了解方案前测算的重要性及方法； 掌握成本策划的新趋势； 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； 了解动态成本...
授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本管理部总监、营销策划总监、项目总经理
郑峰:项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理
收益 对企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量； 对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉企业成本管理的做法和流程实施程序...
授课对象：中层管理者
江新安:《研发财经及成本管理》
帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本...
授课对象：企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
周凯歌:快速响应与低成本管理
如何实现低成本快速响应运营...
授课对象：零售业、服务业、连锁业、生产制造企业的 董事长、总经理、CEO、总监、经理、主管等中高层管理人员
