成本管理与控制

讲师资历

课程目标

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面

课程大纲

第一课 成本识别
一、成本新认识
1、成本是越低越好吗？
2、关键的“第四项成本”
视频分析：中国队输在哪里？
3、成本的定义
4、新定义下的成本识别
第二课 成本衡量
课堂互动：企业成本核算情况自我诊断
一、成本核算
1、制造业成本流转方式
2、传统成本核算的步骤
直接成本的核算
间接成本的核算
3、传统成本核算的局限性
二、成本核算的改进
案例分析：老李的利润指标是怎么完成的
1、完全成本法
2、变动成本法
3、两种成本法的比较
三、作业成本法简介
第三课 成本分析
一、成本差异分析
1、差异分析方法
案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？
案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？
二、本量利分析
课堂讨论：成本结构对利润的影响
二、固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
三、边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1、什么是边际贡献
2、边际贡献与毛利的区别
3、边际贡献的意义
四、本量利分析
1、本量利分析的定义
2、图说本量利
3、盈亏平衡点
4、固定成本的意义
小组讨论：本量利分析的作用
影响企业销售量的因素有哪些？
产品价格竞争的底线在哪里？
如何确定与调整企业产品的成本结构？
如何确立目标成本管理体系？
投资可行性研究报告的本质是什么？
提高预算准确性的思路？
“轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
五、低杠杆企业与高杠杆企业
1、低杠杆企业的成本控制要点
2、高杠杆企业的成本控制要点
第四课 成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
案例：材料费的成本控制点设置
案例：运输费的成本控制点设置
四、变动成本的控制
五、固定成本的控制
1、约束性固定成本
2、酌量性固定成本
案例：应该聘请哪位营销总监
六、七大浪费与改善
小组讨论：本企业的浪费现象
七、成本考核
1、责任成本与可控成本
2、内部转移定价
3、责任成本与弹性预算
课堂演练：制定本企业的成本改善方案