培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 信贷客户经理及风险管理人员 |
授课方式 | 内训 |
全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术,透视企业财务状况、经营成果和现金流量,提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力,充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式,最终作出信贷决策。
模块一:财务报表分析——快速识别企业经营风险 案例导入:“三聚睛胺”事件对财务分析的启示 一、财务分析的目标 案例导入:两种投资回报率 1、总资产报酬率(ROA) 2、净资产报酬率(ROE) 二、如何快速评价企业财务状况与风险识别? 三、利润表初探 1、利润表的结构 2、利润表的原理 3、如何依据利润表评价企业财务状况与风险识别? 四、资产负债表初探 1、资产负债表的结构 2、资产负债表的原理 3、如何依据资产负债表评价企业财务状况与风险识别? 五、财务数据的本质 1、销售利润率(ROS)的数据本质 2、资产周转率的数据本质 3、权益倍数的数据本质 4、财务数据间的相互关系与相互作用 六、杜邦财务分析模型 1、什么是杜邦财务分析模型? 2、杜邦财务分析模型的局限性。 案例讲解:如何分析一家企业的核心竞争力是什么 案例分析:快速分析不同公司所面临的经营风险(8家左右企业案例) 3、杜邦分析模型的局限性与改进 4、哈佛财务分析框架 5、四重过滤识别利润表中所隐藏的经营风险 模块二:营运资本分析——企业运营能力评价 一、营运资本的概念 二、营运资本管理技术 1、管理资产负债表 资本的来源 资本的占用 课堂互动:快速编制企业的管理资产负债表 2、营运资本管理匹配战略 盈利能力与财务风险 资金流动性 3、营运资本来源的管理 长期融资净额 短期融资净额 流动性比率 4、营运资本占用的管理 现金周转天数 营运资本管理的“三控政策” 四、营运资本需求(WCR) 1、影响资金的因素有哪些 2、如何评估企业运营效率 3、如果作出正确的资金决策 4、企业发展到底需要多少资金 案例讲解:计算企业的营运资本需求 5、OPM战略 案例分析:苏宁国美为什么不再扩张? 模块三:现金流量表分析——现金流运用评价与风险识别 一、营运资本需求与经营现金流的关系 二、现金流量表的结构 三、现金流量表的主要项目 四、现金流量表的八个故事 五、现金为王 六、经营活动现金流是“王中王” 课堂实战:5分钟快速编制现金流量表 模块四:企业财务报表舞弊识别 一、财报舞弊产生的原因 二、财报舞弊的常见表现 三、财报舞弊识别的思路 四、财报舞弊识别的基本方法 五、财报主要项目舞弊识别 资产负债表舞弊识别重点 利润表舞弊识别重点 现金流量表舞弊识别重点 六、财务舞弊识别的两个重要问题。