| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中小企业经营管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
合理利用资源，降低经营成本，提升盈利空间
任何处于正常经营状态的企业，都是待开发的金矿。在相当一部分工业制造企业中，创造价值的流程时间仅占公司运作时间的 10%左右，资源有效利用率不超过 50%。成本改善既是一项管理改善活动，又是企业生存和发展的基础。 本课题从成本改善的知识维度、逻辑维度和实践维度，对如何进行企业成本改善进行了阐述，通过实例应用建立成本改善框架模型，并进行了展开说明。
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