高效执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一节   真正的执行力——任务与结果前言：对结果负责是对我们工作的价值负责，对任务负责是对工作程序负责！1. 执行力与竞争力2. 结果与任务◇完成差事与例行公事◇差不多就行了◇应付工作是任务，提供价值是结果◇以结果为导向3. 执行力不佳的八大原因◇管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性◇管理者出台管理制度不严谨◇执行过程过于繁锁◇缺少良好的工作方法◇缺少科学和系统的培训◇缺乏良好的团队与协作◇缺少科学的监督考核机制◆【案例分析】：为什么同样一件事情，张三做和李四做结果会完全不同？第二节高效时间管理——提升执行力的核心1. 时间管理矩阵图◇时间管理四象限◇不良时间分配◇最佳时间分配2. 拖延时间的借口◇时间不够用的原因3. 有效利用时间的技巧◇时间管理的工具◆【讨论】：你的时间够用吗？◆【情景测试】：请问现在是什么时间？◆【案例分享】：请问小赵犯错了吗？◆【案例分享】：某电力公司张经理的一天是如何度过的？◆【小组讨论】：如何设置时间管理的表格？第三节3S执行流程——有效的执行体系1. S1 事前---计划与责任◇一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标2. S2 事中---检查与监督◇不相信任何人◇人们不会做你希望的，只会做你检查的◇对事不对人，我们要的是结果和改进3. S3 事后---即时奖罚与总结◇奖罚不过夜◇黑白分明◇好报才有好人◇人不拒绝改变，但拒绝被改变◆【案例分析】：从诸葛斩马谡看执行体系◆【案例分析】：责任是一只猴子◆【案例分析】：某电力公司李经理为何降职？◆【案例分析】：处罚单能否变个脸◆【案例分析】：电力企业如何建立一个不依赖于能力的执行监督系统？第四节PDCA——有效的执行方法1. PDCA循环的内涵2. PDCA方法适用所有过程3. PDCA循环的主要八大步骤  ◇分析和评价现状，以识别改进的区域  ◇确定改进的目标  ◇寻找可能的解决办法，以实现这些目标  ◇评价这些解决办法并作出选择  ◇实施选定的解决办法  ◇测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现  ◇正式采纳更改  ◇必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会4. PDCA循环的四个阶段5. 大环套小环6. 循环前进，阶梯上升7. PDCA循环的灵活运用◆案例研讨：应用所学的知识来强化执行力