本课程从企业实际应用需要出发,具体讲解了技术路线图应用、制作技术路线图的方法以及制作流程,并结合具体案例针对企业的具体实施技术路线图管理措施进行了详细的刨析,具有很强的实际操作性。着重培养学员的技术路线图管理与技术规划的实施能力。...
授课对象:CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等
掌握销售的心理学,提升整体销售业绩...
授课对象:中高管理层
让学员掌握在项目管理过程中如何使用表单和工具进行项目管理并提高工作效率...
授课对象:研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。...
授课对象:企业中高层管理者、部门经理\总监、,PMO成员、项目经理/研发经理/质量经理/工程经理、业务骨干 、
激发管理模型兴趣,掌握建立模型技能,引领经营管理创新...
授课对象:企业董事长、总经理、高管、咨询公司等
学习心理投射技术,运用在实际工作中,帮助企业识人用人选人,提高人力资源管理效率...
授课对象:管理者与人力资源管理人员
见下文...
授课对象:见下文
让学员识别生产经营过程中的浪费活动;让学员掌握改善八大浪费的方法与措施;为企业注入全员改善的思想,提供全员改善的方法,营造改善的氛围,提升企业经营业绩。...
授课对象:总经理、厂长、车间经理/科长/主任/班组长、工艺员、设备管理人员、生产计划人员、仓储物料管理人员、一
高层管理掌握推行提案改善的策略与步骤;中层管理掌握推行提案改善的推进与管理方法;全员掌握改善的着眼点与改善的方法。...
授课对象:企业全员
让更多的人了解区块链的实际应用...
授课对象:想了解区块链应用的朋友