《非人力资源经理的人力资源管理》
本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。● 从选人的角度...
授课对象：部门经理级别管理人员
冯智明:战略性人力资源规划体系设计与实施
掌握战略性人力资源规划的设计与实施，从而推动企业发展战略的实现，支撑各部门业务目标的达成。...
授课对象：企业总裁、总经理、人力资源总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
冯智明:国家高级人力资源管理师认证辅导培训
帮助学员从产业和行业的角度、站在企业发展战略和企业文化的视角，增强学员现代人力资源管理理念和战略思维，以及提高解决人力资源管理重大问题和疑难问题能力，并帮助学员顺利通过全国统考，取得人力资源职业最高等级证书。...
授课对象：企业总经理、人力资源总经理、总监、经理等，即从事HR规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管
冯智明:非人：用人部门经理的人力资源管理
提高用人部门经理的人力资源管理水平。...
授课对象：企业的中高层管理干部。
雷蒙:人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。...
授课对象：HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人
雷蒙:新形势下人力资源突破和创新
旨在帮助人力资源从业者通过对于突破和创新模型和方法的学习，不断地提升和突破自我，在工作中创新并贡献人力资源的价值。...
授课对象：希望突破和创新的人力资源从业者。
梁叶:移动互联时代非人力资源经理的人力资源管理
移动互联时代的人力资源管理与平台建设：人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力资源管理角色认知和工作分工；如何使用制度搭建管理平台，职能工资制、任职资格评估体系、轮岗制的策略解析...
授课对象：★ 企业除人力资源部以外的其它部门经理、主管
梁叶:基于房地产企业组织发展的人力资源管理实战培训
1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值； 2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念； 3、学到组织发展的精髓：做强、做大和可持续发展； 4、掌握房企人力资源管理的操作方法和实施技巧； 5、学会优秀房企的人力资源管...
授课对象：房地产企业中高层管理人员 房地产企业人力资源工作人员
梁叶:新非人力资源经理的人力资源管理
1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法...
授课对象：1、非人力资源经理的部门经理；2、企业中高层管理者
禹志:非人力资源经理（主管）的人力资源管
1 树立非人力资源经理、主管正确、前瞻的人力资源管理新观念；...
授课对象：企业副总经理、非人力资源部门经理、主管；有志提升HR专业管理技能者。
