好课堂，多互动——互动式教学培训技巧设计
● 掌握感性互动9大教学方法和操作要领并运用，提升授课生动演绎水平和精彩度 ● 掌握并运用3大精加工方法提炼课程核心知识点，升级课程内容 ● 学习三大类教学互动技巧并熟练运用，提高互动教学精准性和有效性 ● 学习4种课程结尾趣味回顾操作流程...
授课对象：企业内训师、职业讲师，对培训技巧有需求的职场人士
隐性经验显性化——企业内部课程开发与设计
● 学习课程开发动机和思路，提高课程开发精准性和针对性 ● 熟练掌握培训需求调查和问卷设计模型，提高课程内容开发的实用性 ● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称，提高课程名称准确性和品牌认知度 ● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运...
授课对象：职业讲师、企业内部讲师、企业培训管理者，对课程开发设计有需求的职场人士
《突破产品项目困境 ——产品设计策划和研发人员技能提升》
● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾 ● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值 ● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作 ● 还原真实项目管理工作现状，分析...
授课对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员
《营销思维创新与方案设计》
● 建立适应当下市场环境的营销思维 ● 发现当下企业经营中的营销漏洞 ● 整理出品牌宣传主张及产品价值卖点 ● 设计出产品套系组合结构方案 ● 锁定精准目标客户人群及需求 ● 草拟营销宣传引流方案模型 ● 精细讲解7个工具模型并说明场景应用...
授课对象：营销策划经理、项目经理、门店店长
《TTT中阶：基于经验萃取的微课设计与开发（3天2晚）》
通过本课程的学习，可以让学员： 1、了解经验萃取的学习技术； 2、系统掌握微课设计与开发的方法、流程和制作工具； 3、即学即用，现场输出微课成果； 4、指导学员迅速开发出基于业务发展的微课内容； 5、助力企业内部知识经验的沉淀和...
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、培训主管、培训经理、培训总监、业务骨干
《激励与薪酬福利设计》
● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ● 掌握与应用激励员工的实用方法 ● 应用实用工具进行员工晋升管理 ● 掌握实用方法进行薪酬设计...
授课对象：企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等
银行网点优质服务设计——网点创优解读与创建
1、掌握银行示范单位打造标准 2、掌握标准服务流程和要点 3、掌握环境打造的流程和要点 4、学会到网点落地执行千佳百佳标准 ...
授课对象：适用于所有参加中国银行业文明规范服务千佳、百佳示范单位及星级网点评选、示范单位打造的网点负责人、管理人员、服务人员等
股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理
本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排好股权设计与薪酬激励方面的涉税事宜布局，排查可能存在的财税风险。 股权设计的多维视角，令你叹为观止 逻辑严密的推理分析，让你豁然开朗...
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、主办会计、主管财税工作相关人员等
《快捷课程开发与设计》
● 能运用课程开发的方法，对个人成功经验萃取成课件，让个人经验真正留在企业 ● 使学员能够针对业务单位实际需求开发对应课件，让需求更对口 ● 掌握需求分析的两个工具表，能梳理出企业最需要的课程主题 ● 掌握课程开发逻辑分解法工具表，开...
授课对象：内训师
《企业绩效薪酬体系设计及应用》
课程收益： ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握岗位评价等工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法； ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构...
授课对象：人力资源
