李焱讲师

【曾在上海同砺智库联盟担任培训项目经理，通过孵化高管转型培训师，系统开展师资孵化及分中心业务落地，助推平台业务快速发展取得实效】 →通过经验萃取，帮助企业高管梳理以及开发个人实战课程体系，通过“萃个人”-差异化定位、“萃经验”-课程开发与设计、“萃资源”-资源盘点与业务落地，以及持续周密的市场活动、社群活动，专业的项目管理，助力实战高管成功转型，半年时间孵化高管转型培训师百余名，七个分中心实现业务落地与绩效联动，达成品牌曝光与业绩增长双丰收。 【曾在广州中博教育股份有限公司总部担任高级培训经理，通过内训师队伍建设、Top-sales集训营、电销实训营等项目，系统设计企业内部培训体系，筹建企业商学院】 →深耕业务一线，从零到一筹建分公司，3个月时间完成团队组建与业务落地，随后被调往总部，经验复制，全国推广，筹建企业商学院。通过企业内部大区教练队伍建设，搭建培训体系、设计大型培训项目，多项目统筹管理，以赛带训、以考带训、以训带人、以训带销，创建了以培训为抓手，以销售为引擎，以业绩为导向的培训发展新标杆。 【曾在中国铁建*局下属二级子公司企业大学系列项目中担任项目顾问，推行创新思维做管理，将创新思维与问题解决应用于中层干部管理能力提升，深获企业客户赞誉】 →整合创新思维以及项目管理的先进方法，将其应用于企业培训项目设计与管理，作为标杆培训项目的落地方法与实施路径，同时，在中层干部管理能力提升项目中，引入系列版权课程，强意识、给方法、促结果，通过课程+辅导，使其成为核心管理层的工作方法，提升管理者的创新思维与问题解决能力、项目管理能力，助力公司全面预算管理体系落地，解决企业发展难题，深获企业客户赞誉。