技术经理“七步”沟通方法和技巧

技术经理“七步”沟通方法和技巧

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授课对象:项目经理、技术经理、技术人员等

基于项目管理方法的初创团队构建与目标管理

基于项目管理方法的初创团队构建与目标管理

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授课对象:中国电信创业负责人、创业团队成员

《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》

《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》

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授课对象:项目负责人(项目主管)、项目经理、工程师、资深工程师、职能部门人员、其他项目团队成员、储备项目经理、储备管理人员等

《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》

《用PRINCE2方法提升企业项目化管理能力》

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授课对象:项目负责人(项目主管)、项目经理、工程师、资深工程师等

《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力》

《用PRINCE2®方法进行科研项目管理与提升项目负责人实战能力》

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授课对象:科研项目负责人、部门经理、项目团队成员等

项目实施管理方法能力提升

项目实施管理方法能力提升

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授课对象:高层管理团队、项目主管、项目经理、团队主管、部门经理、业务经理、客户经理、技术经理、项目团队中其他想提高项目管理技能的成员。

项目全过程分解思维及工作方法培训

项目全过程分解思维及工作方法培训

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授课对象:项目经理、技术经理、项目团队成员。

甲方项目管理方法与案例实战演练

甲方项目管理方法与案例实战演练

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授课对象:甲方项目管理团队成员、甲方项目保证成员、甲方委托的监理负责人、监理项目管理人员等。

甲方项目管理方法与案例分析

甲方项目管理方法与案例分析

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授课对象:甲方项目负责人、项目管理人员、项目保证成员等

甲方委托下的监理项目管理方法

甲方委托下的监理项目管理方法

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授课对象:甲方项目管理团队成员、甲方项目保证成员、甲方委托的监理负责人、监理项目管理人员等。