吕天兴:时间与目标管理
了解时间管理和目标管理的意义和作用； 了解并掌握目标管理的三要素； 了解并掌握目标管理的SMART原则； 了解并掌握目标管理的路径； 了解并掌握目标分解的方法和技巧； 了解并掌握目标修正的原则和技巧； 了解并掌握...
授课对象：期望对自己的时间进行有效管理的成功人士
何欣:目标的力量
1.通过学习正确认知目标及目标管理的实质； 2.学习目标的设定与目标的分解； 3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 4.掌握目标管理的运用对工作计划和问题进行有效管理与纠正； 5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的...
授课对象：所有人
楚晓晖:国网某市供电公司管理人员《目标与计划管理沙盘模拟》培训-楚晓晖老师
模拟经营中，学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。 ...
授课对象：管理人员
楚晓晖:鼎瓯集团《目标与计划管理沙盘模拟课程》--沙盘模拟楚晓晖
模拟经营中，学员必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。 ...
授课对象：后备干部
朱会友:目标管理与执行
1. 正确理解目标管理； 2. 掌握目标分解、设计的方法和技巧； 3. 掌握目标执行管控的方法和技巧；...
授课对象：总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
王静:《从目标设定到成果落地》
1. 掌握目标设定的原则和方法 2. 掌握工作任务分解的四个步骤 3. 掌握工作计划的五个核心要素 4. 掌握根据自身角色定位管理时间的有效方法 5. 掌握执行过程的控制内容和方法 6. 掌握行为驱动的管理沟通技巧...
授课对象：企业中、基层管理者
吴大有:目标执行力
掌握目标执行结果的评估方法目标的设定帮助学员整理各自的领导经验和思路；有效帮助学员提升领导效能与领导素养。...
授课对象：中高层管理人员
董永辉:《目标，目标----营销管理的法宝》
营销目标的有效达成，关乎企业整体业绩的好坏，关乎企业发展良性健康发展，降低企业管理成本，增强企业团队的战斗力。...
授课对象：关注营销素质提升的营销管理人员
张锋波:进取型思维与防御型思维对达成目标的影响
提升目标管理能力...
授课对象：全员
张锋波:你的目标是成就感目标还是自我提升的目标？
掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键 学会对上级目标做好任务分解及工作分配 ，确保高效达成目标 掌握敏捷执行的方法及要点 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不...
授课对象：中基层管理者
