朱会友:目标管理与执行

讲师资历

课程目标

1. 正确理解目标管理； 2. 掌握目标分解、设计的方法和技巧； 3. 掌握目标执行管控的方法和技巧；

课程大纲

目标管理与执行 【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【教学模式】讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答【课程对象】总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士【课程课时】12小时/2天【课程大纲】A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.  为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的很多事情没有做到位？2.  为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？B．课程目标（我们的学习方向）1.   正确理解目标管理；2.   掌握目标分解、设计的方法和技巧；3.   掌握目标执行管控的方法和技巧；C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）第一部分：目标管理认知1.  咨询案例1：该客户是如何让员工从要他做到他要做的？2.  目标管理导入成功的三个必备条件3.  目标管理的价值意义4.  目标管理的定义5.  目标管理实战模拟6.  目标管理实施8大步骤第二部分：目标分解、设计技巧1.   目标的3大来源2.   目标纵向、横向、时序分解原则3.   咨询案例2：该企业如何通过目标分解将企业目标分解给部门？4.   部门目标分解实战模拟5.   咨询案例3：兼职岗位如何设定目标？6.   岗位目标建立工具：职责分析法7.   实战演练：岗位目标分析8.   岗位目标建立注意事项9.   课程小结与答疑第三部分：目标执行管控技巧1.   咨询案例4：该客户的目标为何没有实现吗？2.   目标实现策略研讨3.   策略落实计划制定4.   计划管控8大技巧5.   咨询案例5：该客户为何出现目标与考核两张皮的问题？6.   目标评估流程7.   咨询案例6：该客户绩效评估结果运用为何没有激励效果？8.   绩效评估结果运用管理9.   课程小结与答疑D．实务操作工具！（拿回就能用）1.   目标分解工具：目标矩阵分解图2.   岗位目标工具：职责分析法3.   计划制定工具：计划模板4.   绩效计划管控工具：工作行事历5.   绩效考核工具：绩效考核表标准模板