通过学习本课程,您将解决核心问题: 1. 重塑班组长在管理中的定位,让班组长积极主动和具责任心,养成良好管理工作习惯; 2. 掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道; 3. 为生产现场管理、现场改善提供...
授课对象:各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部(包括总监)。
通过学习本课程,您将解决核心问题: 1. 重塑班组长在管理中的定位,让班组长积极主动和具责任心,养成良好管理工作习惯 2. 掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道 3. 为现场管理、现场改善提供切实有效...
授课对象:各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部
1.树立网点负责人科学正确的管理观念和心态 2.网点负责人对团队管理的艺术性和方法提升 3.对网点管理做到更加人性化、职业化、精细化 4.明确日常管理中的角色定位 5.掌握团队建设及团队沟通的方法 6.掌握网点现场管理及营销管理的...
授课对象:网点负责人,网点主任,支行行长,后备网点主任
1.树立网点负责人科学正确的管理观念和心态 2.网点负责人对团队管理的艺术性和方法提升 3.对网点管理做到更加人性化、职业化、精细化 4.明确日常管理中的角色定位 5.掌握团队建设及团队沟通的方法 6.掌握网点现场管理及营销管理的...
授课对象:网点负责人,网点主任,支行行长,后备网点主任
1、认识到银行网点柜员转岗的迫切性 2、转岗前的心理调整 3、以积极的思维面对转岗的挑战 4、掌握转岗的能力储备 ...
授课对象: 银行网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等
第一讲:决策者的思维方式分析 第二讲、商务谈判类型 第三讲:商务开会时的说服技巧 第四讲:谈判中的心理战 如何影响客户决策...
授课对象:零售企业中/高层管理者、营销/市场部门经理等
▲ 帮助厅店长明确新时代背景下自身的管理角色定位,清晰厅店长应该具备的管理技能,完成从“兵”到“将”的思维模式的转变; ▲ 理解厅店长从管事到管人,再到管心的管理理念,并掌握相应管理方法与技巧;提升管理沟通与激励的能力; ▲ 提升厅店长...
授课对象:厅店长
▲ 重新认知社区营销,树立信心。 ▲ 熟练应用营销社区四必查四必定,营销预热微营销“1-3-3”执行方法、电邀“三层三段”与两次四句话术技巧、DM单页“三个一”执行要点、意向金一动作两要领; ▲ 熟练应用吸引点四要素、造势点四秘诀、销售...
授课对象:运营商渠道经理、社区经理、厅店长等基层从业人员。
▲ 了解校园市场六大特征、三大运营商校园营销方针、了解校园“四维一体”的渠道策略、四大差异化营销策略。 ▲ 熟练应用校园营销主题两维冲击与呈现四要素;熟练应用校园产品包装三大点与AMDS四大法;熟练应用微信营销内容运营与用户运营技巧、SI...
授课对象:校园直销人员、厅店长、校园渠道经理。
课程收益: 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平,改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法,提升个人工作能力 ...
授课对象:班组长、储备干部