MTP卓越中层管理能力提升
1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责。 2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属。 3.掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力。 4.了解团队能力提升的步骤 , 提高团队执行的能力。...
授课对象：企业中高层管理者
《新时代国企基层党务干部政治素养与能力提升》
● 可清楚认识新形势下党中央对基层党支部工作的新要求 ● 可以有效的提升基层党支部及支部书记的党建工作能力 ● 可以灵活有效的开展“三会一课”制度...
授课对象：各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
《谋定天下——营销策划能力提升特训》
★ 突破传统营销策划观念，创新营销策划新思路 ★ 了解自身企业及产品优势，通过专业营销策划（方案）呈现秒杀竞争对手，加强客户体验 ★ 掌握营销策划广告文案的写作技巧 ★ 掌握各种策划活动的方法和技巧，撰写出营销策划活动方案 ★ 对营...
授课对象：市场部人员、品牌部人员、销售总监、营销总监、职能部门总监等
《销讲能力提升与会销策划【TTT】 ——销讲讲师标准》
● 学会6个破冰控场方式，能够迅速调动氛围 ● 具备控场能力，如何吸引注意力并解决突发问题 ● 如何通过案例及体验方式引导授众建立认同感 ● 如何设计课程框架更能吸引听众关注及思维认同 ● 如何发问更能激发互动，让听众从观察者变为参...
授课对象：内训讲师、会销讲师、兼职讲师
《大客户营销能力提升 ——向20%的优质客户要销量》
● 认识客户：根据客户价值与特性，深入理解目前的竞争形势，有效应对各类客户； 了解客户采购决策流程和做好与采购决策流程中的关键人物的交往； ● 大客户开发：学习如何有效开发大客户，获取相关客户信息，抢占销售先机； ● 大客户实战营销技...
授课对象：大客户经理、渠道营销人员、销售主管、区域经理
《烟草终端建设——客户经理能力提升》
● 让营销人员重新认知终端建设 ● 使营销人员熟练掌握服务客户的技巧方法 ● 有效提升营销人员的客我关系沟通能力 ● 有效提高营销人员开展终端建设的能力...
授课对象：网点负责人、客户经理、营销部门人员
《客服团队的营销能力提升与训练》
本课程结合行业与企业背景，在熟悉产品的基础上，针对客服团队研发的专业技能性课程。通过研究互联网背景下客服与客户对话，关注客户全程购买体验，将内容与社交贯穿到客服之中去，帮助客服与客户快速有效连接，高效沟通在客户满意的情况下实现业绩快速增长。...
授课对象：电商企业客服经理、客服主管以及一线客服人员
《团队演讲能力复制项目》
● 培养一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 1）演讲的心理心态能力：建立积极心态，消除紧张心理 2）演讲的逻辑内容能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理 3）演讲的演绎表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进...
授课对象：1. 销售类团队：公司介绍、产品和方案讲解、竞标陈述等销售和售前团队 2. 营销类团队：加盟招商、产品发布、会议营销、品牌推广等演讲的营销团队 3. 管理类团队：汇报述职、动员激励，资源招募、公众讲话等企业各级别管理者 4. 专业人员：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等 6. 其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景
《打造卓越团队长 ——银保外勤主管经营管理能力模型锻造》
本堂课程的核心目标是帮助现有银保外勤主管认清形式和自身的管理角色，明确管理职责，把握业务管理的核心要素和管理技能。课程从“梦想之路”出发，带领外勤主管树立行业前景信心、做好个人职业规划，启动管理意愿；同时也从“现实之路”引领，通过对管理职责...
授课对象：银行保险部业务总监、营业部经理、准主管、绩优
《这个投资能赚钱吗？——高管财务决策能力提升系统训练》
● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用 ● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式 ● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序 ● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理 ● 运用预算等财...
授课对象：CEO或其他高管
