培训时长 | 1 |
授课对象 | 银行网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等 |
授课方式 | 内训 |
1、认识到银行网点柜员转岗的迫切性 2、转岗前的心理调整 3、以积极的思维面对转岗的挑战 4、掌握转岗的能力储备
一. 行业发展面临的现实环境变量对银行员工提出的新挑战 1. 技术进步柜面业务将被分流 2. 互联网金融导致客户被吸走 3. 网点交易中心变成体验中心 4. 银行同业竞争对我们提出了更高的要求 5. 新形势下银行网点二次转型对我们的新要求 6. 激烈的就业竞争对员工造成的职业挤压 思考:你未来的核心竞争力是什么? 二. 新时期网点发展的新思维 1、智能化方向 2、轻型化方向 3、社区化方向 4、体验化方向 “动荡时代最大的危险,不是动荡本身,而是仍然沿用过去的逻辑做事。“ ——彼得···德鲁克 三. 面对新的发展趋势银行员工需要用什么心态调整自己 1. 潜龙勿用——学习的心态 2. 现龙在田——营销的心态 3. 终日乾乾——危机的心态 4. 或跃在渊——抉择的心态 5. 飞龙在天——包容的心态 6. 亢龙有悔——空杯的心态 四. 转岗员工的自我调整与情绪管理 银行从业人员压力越来越大的原因: 1. 同业竞争的加剧 2. 客户期望值的提升 3. 客户需求的波动 4. 服务失误导致的投诉 5. 服务技巧的不足 缓解金融服务压力的主要方法—培养职业情商 态度比技能重要;努力比能力重要;文化比知识重要 业绩比资历重要;学习比文凭重要;情商比智商重要 情商低的四种表现 --强调过去,忽视现实 --过于自尊,委屈难忍 --只见树木,不见森林 --执着是非,善争对错 五. 转岗员工行为转变8个要素 1.担当 2.欣赏 3.思考 4.合作 5.创新 6.感恩 7.转变 8.换位