《利用测评技术进行人才梯队建设》
课程收益： ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系； ● 通过课堂工具的使用，能够建立起关键岗位人才能力矩阵（真正的人才库）； ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法； ● 学员通过课程的深度参...
授课对象：人力资源
完美转型 - 从技术走向管理
1. 明道取势：掌握正确的管理认知，角色认知与定位，摆正位置，积极努力，锐意进取； 2. 管理技能：帮助技术型管理者发现优势和短板，重塑心智模式，塑造阳光心态；掌握目标与计划管理、工作分派与管理、时间管理与工作效能提升、高效沟通技术，积能...
授课对象：技术转型的管理者、培养对象 等。
精益管理——零缺陷防错技术
● 提高对防错技术重要性的认识 ● 理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制 ● 了解防错装置和工具的种类和工作原理 ● 学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术 ● 具备验证防错装置有效性的能力 ...
授课对象：厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等
精益的原点——工业工程技术培训
● 打破常规，突破思维定势，全新接受精益IE工程师必备技能 ● 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例 ● 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员
《管理教练技术》
● 掌握管理教练关键技术 ● 梳理影响业绩的关键价值链. 或关键价值公式，找到业绩增长的办法 ● 掌握辅导下属业绩的方法，推动组织业绩的实现 ...
授课对象： 带团队的企业中. 高级管理人员
演讲致胜—技术人员的演讲策略和方法
●有针对性地组织演讲素材，内容简洁生动，直击听众需求； ●逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力； ●大方得体、镇定自如地进行呈现，体现专业素养并赢得观众信任； ●使用有效的方式设计PPT，让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花； ...
授课对象：IT产品经理： 互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师 研发类团队：各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 项目类团队：各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。 服务类团队：售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。 生产类团队：各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。
金牌校园面试官 —95后毕业生面试和甄选技术
课程收益： ● 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性 ● 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策 ● 用得好：熟练运用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ...
授课对象：人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者
高效能的绩效辅导技术
● 了解绩效面谈工作在管理中的重要意义；掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点 ● 掌握一些心理学员工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好绩效面谈 ● 有效提升业绩——管理负面情绪，始终聚焦于...
授课对象：HR及用人部门管理者
《从技术走向管理的五项修炼》
● 使学员了解技术人员与管理者的五大差异、清晰认知管理者的职责、常见的角色错误。 ● 学会如何管理自己的时间、掌握设定目标、分解目标等一系列的目标管理的工具。 ● 学会与不同类型的人际风格的沟通之道。 ● 能够运用一系列的非物质激励技...
授课对象：未受过系统训练的主管、经理、新晋干部、储备干部、
从技术到管理——新晋管理者技能提升
课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励...
授课对象：从技术/业务能手转型为管理者
