从技术到管理——新晋管理者技能提升

讲师资历

课程目标

课程收益： ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态

课程大纲

第一讲：成功转换角色与定位 一、管理者的角色定位 1. 管理的定义 2. 管理的职能 3. 管理的对象 4. 组织为什么需要管理者 5. 管理者的正确自我定位：明确自己在组织中的位置 二、角色转换——从技术人员到管理人员 1. 技术人员的特点 1）专注自身：个人英雄主义 2）关注事：事在，人没了 3）被激励：接受指令做事 4）专才：纵向思维 2. 管理人员的特点 1）专注团队：没有完美的个人，只有完美的团队 2）关注人：人在，事成了 3）激励：引领他人做事 4）通才：横向思维 4. 管理者在组织中的作用 1）引领：带领团队实现组织目标 2）转换：将上层战略转换为下属行动 3）执行：通过战术执行支撑企业战略落地