樊朝晖:银行网点负责人的市场活动组织
掌握专业市场营销活动方案的撰写与执行...
授课对象：银行网点负责人
黄海春:《新常态下如何建设服务型党组织》
提升党务工作者素质和能力...
授课对象：企事业党务工作者
沈拓:《转型背景下的企业组织变革与管理再造》
本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入的落地式的分享介绍。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于...
授课对象：企业高层、中层管理人员
孙秀龙:成员与组织管理
团队合作的重要性； ☆ 角色与定位； ☆ 自我突破和团队突破； ☆ 有效沟通； ☆ 接受并尊重差异☆相互合作和借力☆双赢...
授课对象：基层主管 储备干部
高扬:复盘-组织学习能力提升的核心修炼
总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系 发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误 促进知识共享，提高组织集体智商...
授课对象：各层级人员
高扬:欣赏式探询-推动组织发展的真正力量
了解欣赏式管理的基本原理，转变团队管理思路和团队工作心态的积极转变； 熟练掌握欣赏式探询的步骤和一系列可视化思维工具、可视化沟通工具运用到团队管理中，高效 地处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，最大限度发挥团队实力； 重新清理...
授课对象：各层级人员
周士杰:组织执行——打造超级执行团队的6大策略
1、业绩增长；2、成本控制；3、团队改变...
授课对象：总经理、副总、总监、经理、主管、储备干部
徐德明:《高效会议组织技巧》
了解会议的目的、种类和体系； 了解会议效率不高的原因及对策； 掌握会议中的沟通和反馈技巧； 掌握会议主持人的会议管理技巧； 学会提高会议效率和质量的技巧；...
授课对象：行政人员、管理部经理、管理干部
邹莫:打造学习型组织之课程传承专项培训
学员能掌握结构化思维的核心技术要点； l 学员能掌握课程传承前的重要准备工作； l 学员能了解并掌握表达的关键技巧，并有效应用，实现自我能力的提升； l 通过以上目标的达成，让课程传承的品质有效提升。...
授课对象：企业内部优秀员工
杨春霞:新旧动能转型背景下组织与人才再造
在新旧动能交换之际，形成使层级制组织生态与自治化组织生态有效融合驱动企业敏捷转型、培养与孵化复合型人才，建立一套员工工作的价值发现、价值实现、价值评估和价值分配的绩效管理与薪酬管理体系...
授课对象：企业创始人、各层级管理者、人力资源管理的专业人员
