全面了解股权激励的发展趋势及在企业发展中的价值和作用,去伪存真,提高对股权激励实施的辨别能力和专业技术水平。...
授课对象:企业家、老板、创始人、合伙人、高管
掌握薪酬设计方法及员工激励技巧...
授课对象:企业高层管理
◆ 企业如何进行股权设计,做好股权统筹布局,确保创始人的控制地位? ◆ 企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门? ◆ 企业如何选择激励模式,让员工真正自动自发的为自己工作? ◆ 企业如何量身定制股权激励方案,让员工以股东的思...
授课对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及中高层管理人员等
1、为骨干员工打造“金手铐”,有效留住和激励核心人才,增强企业凝聚力; 2、为未来人才设计“金台阶”,促进员工成长,激发员工潜能,加速企业发展壮大; 3、为过去功臣打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;...
授课对象:企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员
掌握科学合理的股权思维,避免在股权问题上犯错。 从顶层开始做股权设计,延长企业生命周期。 站高一线:学会用股权整合产业链资源。 看清和了解股权对企业家的意义,深入思考股权增值100倍的资本路径。 从内、外部重新思考股权、...
授课对象:企业家 高管 创业团队
帮助连锁企业通过股权破解人才、资源、资本三大难题...
授课对象:连锁企业
规范公司法人治理结构,现代企业治理的核心与关键点,明晰高管激励模式与方法...
授课对象:企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企
有没有一种机制可以有效地促进人才的推陈出新,能引进公司所需要的人才,使企业发展各阶段的一些不称职的岗位员工全部能被称职的人才所取代?...
授课对象:企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等。
构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!...
授课对象:适合公司的董事、监事、副总以上人员参加;
股权激励方案运行过程中的财务问题...
授课对象:适合公司的董事、监事、财务部副经理以上人员参加;