| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业高层管理 |
| 授课方式 | 内训 |
掌握薪酬设计方法及员工激励技巧
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力； 4、掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。 【课程时间】1天，6小时/天 【授课方法】理论讲解、案例分析、情境互动、分享交流
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