1. 掌握网点活动策划与执行的方法与技巧,并能在工作中运用。 2. 能够延伸活动活动的价值,促进银行网日常的营销业绩。 3. 懂得评估网点的活动效果,能自我检查是否达成既定的目标。...
授课对象:银行网点负责人、支行行长
让员工个人想法和企业发展目标一致、 让员工学会如何制定计划并执行, 员工认清自己应承担的责任,让企业高层学会使用驱动组织的工具。...
授课对象:总监 、经理 、主管 、员工
1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性; 2、掌握战略管理的工具和方法; 3、提高战略分析的系统思维能力; 4、理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营质量; 5、使管理者具有战略思维能力,从而引领企业变革,提高企业的核心竞争能...
授课对象:企业董事长、总经理、中高管
认清高管在人才战略建设中的角色认知以及定位,掌握人才战略如何推动战略目标的发展 学会组织人才能力建设与发展的实战技巧 ,组织架构、组织流程、评价体系、人才选拔的实战激情去,团队人才培养的技巧 掌握在人才战略布局,人才选拔中、团队人才体系...
授课对象:高管人员
帮助企业的销售部门打造高效运营的销售组织...
授课对象:销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
使受训者了解执行力的内涵、构成与作用,强化管理者的执行意识,增强个人执行能力, 快速提升管理者的执行高度、速度与力度,...
授课对象:企业中高层管理人员
能最快的看到问题的本质并加以处理 ...
授课对象:所有人群
本课程将提供全方位训练模式——“提升组织心理资本实战课程”...
授课对象:人力资源管理师、人力资源HR、企事业单位的基层、中高层管理者
了解PMO建立的必要性和定位; 了解PMO三种角色和PMO组织形式; 了解如何建立PMO; 掌握PMO成员任职资格标准要求 掌握PMO职能和开展方式; 掌握组织级项目管理控制的7种方法 了解PMO实施过程中注意事...
授课对象:各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。
1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习,掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统,提升企业组织效率。 5.通过建立科学管理控制体系,保...
授课对象:企业中高层管理者