王可楠:转型升级下的高效能组织管理创新

王可楠:转型升级下的高效能组织管理创新

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授课讲师:王可楠

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业中高层管理者
授课方式 内训

课程目标

1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习,掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统,提升企业组织效率。 5.通过建立科学管理控制体系,保证沟通效率及工作品质。

课程大纲

模块一:外部环境的分析与解读 1.外部环境现状的分析 2.工业4.0对企业能力的要求 3.国家政策走向对企业的影响 4.企业应对内外部环境变化的策略 模块二:组织气候的分析与向心力的建立 1.问题的基本面分析 2.组织士气的判断与分析 3.影响组织向心力的核心要素 4.组织气候的问题分析与诊断 模块三:组织内部管理控制系统的构建 A) 管理基准与目标管理: 1. 管理与基准 2. 基准的制订 3. 基准的表达方法 4. 目标管理与管理程序 B) 问题意识与创造力: 1. 问题与问题意识 2. 如何使创造活动活跃 3. 创造力的团体构想法 模块四:组织能力及效率提升为导向的人力资源管理 1. 组织能力提升为导向的人力资源 2. 部属培育的概念:   培育部属的责任   进行培育部属的方法   辅助学习的原则   创造启发性的环境 3. 岗位工作能力的培育:   岗位职责的分析   工作指导-OJT与部属培育   部属的自我启发与管理者的援助   管理能力的培育   能力盘点与评核绩效