李悦敏:组织级项目管理与PMO建设--李悦敏

讲师资历

课程目标

 了解PMO建立的必要性和定位；  了解PMO三种角色和PMO组织形式；  了解如何建立PMO；  掌握PMO成员任职资格标准要求  掌握PMO职能和开展方式；  掌握组织级项目管理控制的7种方法  了解PMO实施过程中注意事项和要点。

课程大纲

课时：12小时（2天） 组织级项目管理与PMO建设 前 言 PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PMO是企业项目管理和运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现，因此掌握PMO的职责和建立PMO是多项目管理高效运作的管理法宝。 因此，为了让项目管理技术和经验能够成为企业的组织财富，最终能改善项目团队的整体生产力和提高企业的获利能力，在企业内部建立PMO就有其必然性和紧迫性。 课程首先对组织项目管理存在的问题和PMO的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解PMO定位和角色，结合项目管理的五大过程组和集成产品开发流程，经典讲解PMO定位、角色、构建方法、成员培养方法、6大职能和PMO发挥作用的方法，帮助学员轻松理解PMO和开展PMO管理工作。 课程特点  课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位  课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法  课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价  简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论  课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解  理论和实践相结合，PMO管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 课程收获  了解PMO建立的必要性和定位；  了解PMO三种角色和PMO组织形式；  了解如何建立PMO；  掌握PMO成员任职资格标准要求  掌握PMO职能和开展方式；  掌握组织级项目管理控制的7种方法  了解PMO实施过程中注意事项和要点。 课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。 讲师资历 李悦敏 益思研发咨询联合创始人 著名研发管理专家 国内资深药物研发顾问 国内资深项目管理、研发管理核心专家 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景： 华东理工大学工程硕士 ●任职经历： 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理，技术管理部总监。 从事10年研发管理，掌握医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作，组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发，实现工业化量产，单个产品年销售在7亿以上。 ●擅长领域： 项目管理、研发管理、集成产品开发管理（IPD） ●主讲课程 研发管理类： 1）《研发项目管理》 2）《研发绩效管理》 3）《研发任职资格管理》 4）《研发文化与环境构建》 5）《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IPD》 项目管理类： 1)《高绩效（通用）项目管理》 2)《组织级项目管理与PMO建设》 3)《project2013软件与项目管理工具》 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。 ●培训与咨询经历 1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2）现担任某制药企业研发项目管理的主讲讲师和签约导师。 3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5）主导和参与某制药企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理制度制定、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设。 6）与益思咨询公司团队成员共同参与机械制造、电动车制造、药品制造和食品等行业的咨询和培训。 ●咨询项目领域： 主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 课程大纲 一、PMO的定位    引言：研发多项目管理存在的问题  PMO诞生的背景  PMO发展历程  列举某国际公司PMO发展历程  项目定义  项目管理定义  项目管理群的定义  PMO的定义  PMO在产品生命周期中的定位  组织级项目管理成熟度模型  分组讨论你遇到的多项目管理或是单项目管理存在的问题。 二、PMO的角色  PMO的三种角色  角色扮演存在的误区  项目经理与PMO角色差异  PMO成员的成长历程规划  PMO的组织形式和工作内容    演练：三种角色的模拟 三、如何建立PMO    了解PMO战略需求  明确组织架构、流程和职责  组建团队和构建理论体系  培养PMO成员技能  规范PMO成员工作模式  落实组织级项目管理  循环改进优化 四、如何建立PMO成员任职标准    建立贡献标准  专业成果  工作创新  决策影响  组织建设  知识管理  建立行为标准  建立能力标准  知识体系  素质要求  演练：编制任职资格标准 五、PMO的职能  PMO在项目管理五个过程组中的职能  招募项目经理  辅导和讲解制度流程体系  指导制定项目计划  跟踪项目进展  解决冲突问题  经验和文档管理  “开发”-制度和流程体系建设  “支持”-资源管理  “协调”-沟通管理  “培训”-组织级项目文化建设  “监控”-监督检查  “整合”-项目优先级  演练项目周例会的召开 六、PMO如何发挥作用  做好任职资格引导  发挥岗位职责要求  做好绩效考核管理  组织级项目管理控制7种方法  项目合同书  项目报告和项目会议  决策评审和例外管理  计划变更控制管理和状态转移  成本控制和风险管理  需求跟踪和项目度量  项目评价  PMO发挥的四个要点  PMO实施过程中注意事项  小结：利用思维导图总结PMO构建体系