梁晓光:教练技巧建立高效率团队
1. 透过教练技巧提升团队成员的心态和生产力 2. 了解团队的现况进行针对性的提升 3. 学习有效的教练技巧、工具和案例讨论 4. 加强管理人员的沟通能力，达到工作目标...
授课对象：中级至高级的管理人员
戴家亮:教练技术及其在管理与生活中的应用
学习及应用教练技术...
授课对象：中高层管理人员、父母、学校教师、培训师等
王建华:教练式辅导与发展
提升教练技术、辅导员工的能力...
授课对象：高层/中层/基层领导者
何卫华:教练式管理
提升管理能力，改进管理效能...
授课对象：企业管理者
林洋:【国际版权课】教练式领导力修炼
发挥领导力潜能，提升团队士气，高效完成组织目标...
授课对象：公司中高层管理人员、公司基层管理人员
郭小霞:教练技术
解决管理过程中遇到的各种瓶颈...
授课对象：中层管理者
卫小奎:SFBC(焦点解决教练)在管理沟通中的应用
1、学习和掌握SFBC背后的原则和理念，让你的上下级沟通更高效； 2、通过PAC法则，对自我和他人的沟通风格进行准确的觉察； 3、完整的SFBC过程训练，全面掌握从询问、聆听、反馈的沟通技巧； 4、通过系统学习和训练，掌握6种常用的SFBC...
授课对象：企业各级管理者或项目团队的负责人
袁军:《悉心教导：企业“传帮带”的实战教练技术》
1. 颠覆认知：根本转变学员对科学“传帮带”的错误认知 2. 掌握工具：学员快速掌握并运用“传帮带”的实战工具 3. 找准问题：帮助学员找准实战“传帮带”关键问题障碍 4. 解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决部分...
授课对象：1. 中基层管理人员 2. 优秀员工骨干
张涛:教练式领导力
通过学习教练式管理技巧，达到用人之力，用人之智的目的。...
授课对象：企业一切管理人员
黎昌明:《如何做教练式经理》
1. 了解什么是教练式经理，以及教练式经理和一般经理有什么区别和优势 ； 2. 帮助管理者有效学习教练式经理的教练要点； 3. 掌握教练式经理授权的方法和技巧，有效授权，促进员工自身发展和能力提高； 4. 有效掌握团队管理过程中出现的各种问...
授课对象：部门负责人、中层管理者
