| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业一切管理人员 |
| 授课方式 | 内训 |
通过学习教练式管理技巧，达到用人之力，用人之智的目的。
管理中的道法术器势 管理的定义——通过别人来拿结果 管理常见问题——业绩优秀管理不行，重视理念缺乏方法 管理的五项工作——目标，分配，激励分配授权，评估，培养 领导力就是影响力——职权力，专业能力，人格魅力 打造个人魅力的四大基石——被信任，信任别人，授权有度，组织协调能力 管理到教练——下君，尽己之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智 教练技术能让你消除偏见，发掘那些他们自己都不知道的潜力 教练要素——谈话，自我检视和自我成长，提出问题，心智模式的变化，与情感有关能发现潜在动机 教练的三种角色——镜子，指南针，催化剂 教练要从负面中发现正面，从而改变其心智模式 教练四大基石——倾听，提问，区分，反馈 丛经理到教练的全步骤
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
