| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
提升管理能力，改进管理效能
这是一个复杂多变的时代，到处是机会，每个人都有无数的选择； 这是一个自我意识极度增强的时代，普遍呼唤尊重、信任、自由； 在这样的背景下，基于工业时代的指令式的管理方式日益显示出其不足，居高临下的管理姿态被人反感，进而影响到工作的积极性、效率、效益！ 当外部市场的开拓压力与日俱增，当竞争对手的挑战如影随形，作为企业经营管理者，我们可以做些什么？ 内部管理的提升迫在眉睫！练好内功，方能应对外物！ 内部管理直接影响到公司员工的工作积极性、主动性……进而直接影响到公司的各种成本：效率、产能、时间成本、会议成本、人才培养、团队沟通……进而直接影响到公司发展战略的推进。 管理方式的升级越来越引起众多企业经营管理者的重视！ 管理者的管理能力在很大程度上会左右一个公司的未来。 所以， 你有好的战略吗？如果有，那你需要一个优秀的团队来执行！ 你有一个优秀的团队吗？ 你对自己团队的满意度是多少？ 还有哪些地方可以提升？ 不管有或没有，你都需要具备先进管理理念和能力的管理者！ 这样的管理者何来？ 你有训练这样管理者的理念、方法吗？ 如果你需要，《教练式管理》可助你一臂之力！ 聚焦管理思维和能力的升级，协助解决现实管理问题！ 这就是《教练式管理》要做的！ 关于教练 教练技术名称来源于体育科学，后来与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,是一种应用对话技术，帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略。由于教练技术能快速提升个人管理能力、领导能力、团队凝聚力，因此自其诞生之日起，就得到欧美企业界和成功人士的热烈推崇，成为追求卓越者开启21世纪知识经济大门的“金钥匙”。 正因为如此，杰克•韦尔奇曾说：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。 【课程内容】 聚焦企业管理的常见主题，结合教练技术的专业知识，《教练式管理》以六次课程、每次3小时，分次重点学习、研讨、实践以下课程内容： 第一课：教练式管理流程，如何设定目标 第二课：如何建立教练关系，教练式聆听 第三课：如何激发动力与承诺，教练式发问 第四课：如何设定行动计划，教练式区分 第五课：如何做好跟进检视，教练式会议 第六课：如何做好总结，教练式反馈 【课程形式】讲解 + 示范 + 分组演练 + 讨论分享 + 实践计划 讲解示范：由课程导师讲授每次课程的内容要点 分组演练：结合课程内容，围绕主题做实际的练习 时间安排：考虑到管理者们每天有大量的工作，我们特意将整个课程体系划分为六个相对独立而又互相关联的模块，每周一次，每次一个模块 作业实践：每次课程，围绕当次模块学习内容，结合管理者工作现状，设定课后的实践内容，把课程学习与现实工作有机结合 分享答疑：针对学习、实践过程中的疑惑，我们会组织课内、课外的分享、答疑，通过线上线下的方式进行 通过本课程的学习，将能收获到…… 1.了解教练式管理的特点，培养教练式管理的意识与习惯，整合原有的管理模式并整体升级优化。 2.熟练掌握教练式管理的理念和技巧，让管理思路和管理实践更系统、更有方向。 3.在实践中学习、应用，解决现实管理问题 3.提高管理对话的效能，让每一次对话更精准有效 4.极大改善与被管理者的关系 5.掌握教练的多个常规实用管理工具，能让管理运作如虎添翼。 6.学会在日常管理中的教练应用，能将教练的原理与技巧转化到日常工作。 课程中一幕 教练式会议辅导 结业时留影
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