教练式管理（实践版）

讲师资历

培训时长	0.5天/次，共计6次课
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

关于教练教练技术名称来源于体育科学，后来与管理科学、行为科学、心理学等多门学科相结合,是一种应用对话技术，帮助当事者或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略。由于教练技术能快速提升个人管理能力、领导能力、团队凝聚力，因此自其诞生之日起，就得到欧美企业界和成功人士的热烈推崇，成为追求卓越者开启21世纪知识经济大门的“金钥匙”。正因为如此，杰克•韦尔奇曾说：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。【课程内容】聚焦企业管理的常见主题，结合教练技术的专业知识，《教练式管理》以六次课程、每次3小时，分次重点学习、研讨、实践以下课程内容： 第一课：教练式管理流程，如何设定目标 第二课：如何建立教练关系，教练式聆听 第三课：如何激发动力与承诺，教练式发问   第四课：如何设定行动计划，教练式区分 第五课：如何做好跟进检视，教练式会议 第六课：如何做好总结，教练式反馈【课程形式】讲解 + 示范 + 分组演练 + 讨论分享 + 实践计划讲解示范：由课程导师讲授每次课程的内容要点分组演练：结合课程内容，围绕主题做实际的练习时间安排：考虑到管理者们每天有大量的工作，我们特意将整个课程体系划分为六个相对独立而又互相关联的模块，每周一次，每次一个模块作业实践：每次课程，围绕当次模块学习内容，结合管理者工作现状，设定课后的实践内容，把课程学习与现实工作有机结合分享答疑：针对学习、实践过程中的疑惑，我们会组织课内、课外的分享、答疑，通过线上线下的方式进行