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[讲出结果] 团队演讲能力系统提升
1.建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括： 演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。 演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。 演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体...
授课对象：营销类团队。例如销售团队、营销推广团队、销售型演讲人员/培训师团队、售前/售后技术支持人员团队。 ?其他在工作中演讲表达和工作结果关联较强的团队。例如各级管理团队、技术专家团队、项目经理团队等。
《热点关注！2019个税及社保改革系统全面的应对方法！》
1、个税修正案法规解读 2、个税筹划及应对措施 3、新形势下用工成本及风险防范 4、公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧 5、将要落地的个税细则的要点 6、个税对企业用工方式的影响 ...
授课对象：全员
五步课程体系构建法-用系统“激活”兼职内训师团队
通过本课程学习，让学习对象：学会填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》、《课程目录与价值评估表》三张表单，初步运用五部课程建构法，输出课程体系清单。...
授课对象：培训管理者、专职培训师，需要系统开发课程的业务团队骨干
快速打造互联网持续盈利系统
● 了解全球主流的营销模型和互联网平台差异； ● 对创新的商业模式和营销手法有较深刻的认知； ● 培养面向未来的中高层管理者的大局观和操盘能力； ● 掌握企业全面的品牌传播，内容营销和危机公关的技巧与方法。...
授课对象：总经理，事业部负责人、中高层管理干部等
互联网+微信与自媒体营销实战系统
● 知趋势：全面了解电商发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势； ● 懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型方略和落地方案； ● 学平台：全面系统学习网络营销平台，普及运营及营销的多种实操技巧； ● 掌方法：知晓网络营销...
授课对象：企业CEO、董事长、总经理或电商运营相关负责人
《人才复制系统——企业大学建设》
◆ 使企业的培训更系统，更有针对性，每次培训有据可依且内容实效落地 ◆ 解决培训时学员不想来，学员主管不支持，培训经费紧张且被动的局面 ◆ 让公司高层领导有信心开展各种学习培训并支持 ◆ 明确企业大学的定位与使命，组建企业大学组织架构...
授课对象：企业总经理，HR全体，各部门主管，内训师队伍
生产现场6S系统落地与实施
● 系统学习到如何真正将6S在现场变现、巩固与持续保持下去； ● 系统掌握6S与现场八大浪费、精益生产的逻辑关系； ● 系统学习掌握公司管理系统目视化、标准化、规范化建立方法； ● 帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力...
授课对象：部门经理、现场改善项目负责人、车间、仓库管理人员、办公室6S专员
生产一线核心人才梯队培养系统方法
◆ 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定生产企业一线人才需求计划 ◆ 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立生产企业一线人才库 ◆ 学习设计员工个人发展模式，建立生产企业一线人才发展通道，制定员工培养与发展计划 ◆ 掌握建立强有力的生产...
授课对象：中小企业企业老板、制造部门中高层管理者、部门负责人、车间主管、HR专员
部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导
让学员充分理解“学习即管理，培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区，了解成人学习的基本特点，掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键：课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ...
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
全网营销——打造电商赚钱系统
● 知趋势：全面了解电子商务发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势； ● 懂案例：经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型方略和落地方案； ● 学平台：全面系统学习网络营销平台，普及运营及营销的多种实操技巧； ● 掌方法：知晓网络...
授课对象：企业CEO、董事长、总经理或电商运营相关负责人
