《战略梳理与年度经营计划目标分解微咨询》
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授课对象：
苏秦弘：互联网+商业模式创新与实战案例分解
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授课对象：
年度目标的制定、分解与绩效指标的设计
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授课对象：
目标规划分解+组织架构设计
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授课对象：
《 目标管理与计划执行 ——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行...
授课对象：企业高管及各部门负责人
战略目标分解与计划落地
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
计划落地与战略规划分解
100多年前，老福特认为企业不需要经理人，事实证明，没有经理人的存在让福特出现了灭顶之灾，及时引入经理人制度让企业起死回生…… 2014年11月，万科的总裁郁亮再次呐喊：经理人制度已死，合伙人的时代到来…… 面对瞬息万变的市场，经理人角...
授课对象：企业中高层管理人员
温鹏春:《深度机构行为分解，揭秘股价暴涨密码》
深度研究市场行为，透析股价暴涨密码...
授课对象：浙江大学《卓越投资家》班
黄锦贵:《年度目标制定分解落地技术》
课程收益： 掌握年终工作总结、分析与改善技术； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握制定年度战略目标的方法； 掌握年度目标分解到部门与个人的方法； 掌握目标转换为工作计划的方法； 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；...
授课对象：中高层管理人员，其他储备管理人才。
师顺宽:终端动销动作分解
“品牌是基础，渠道是关键，决胜在终端”。赢在终端的时代已经来临了。不管你承认与否，当前的快速消费品行业已经在精细化、精益化方面下功夫了，未来的市场竞争，将是一场终端的争夺，因为，谁掌握了终端，谁就能掌握市场的主动权、话语权，谁就是市场的赢家...
授课对象：经销商、企业各级销售人员
