新入职的毕业生如何完成 “从校园人到职场人”的成功转变?需要过好心态关,训练沟通技巧,强化执行技能。本课程围绕“一心二力”(心态素养、沟通力、执行力)展开,旨在帮助新生代毕业生快速建立自信、明确角色定位、掌握职场基本技能,为企业打造高绩效团...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
员工职业素养评价模型包括“三干”:“想干”是本能、“实干”是技能,再加上“巧干”,才能真正引爆效能。“想干”是方向,“实干”和“巧干”是一对翅膀,三者缺一不可。 职业素养的前提在于“想干”,内在于心,方能外化于行。“想干”是效能提升的源动...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
身在职场难免迷茫:定位模糊、规划缺失、技巧匮乏……清晰的角色认知与规划,是提升职业竞争力的前提。而员工个人的职业规划,怎样与公司战略对接?怎样融入公司发展进程?怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的?本课程从角色定位入手,结合优势发挥、多...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
职场竞争日益激烈,目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具,是判断一家企业管理水平的重要标准。同时,怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作的优缺点,把失败转化...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
改造一个组织,从改造会议开始。为了开会,我们每周花费了多少时间?因为开会,我们又耽误了多少工作?但一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,最后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。 本...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
时间都去哪儿了?成功的人能读懂时间的价值,他们大多是驾驭时间的高手。而对于大多数人来说,往往感觉工作超量、深陷泥潭,极度需要时间。 怎样掌握主动、减少压力,实现高效时间管理?本课程将通过讲练结合的方式,介绍行之有效的时间管理工具和方法,帮...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
哈佛商学院研究表明:管理问题80%以上是沟通问题。随着时代的迅猛发展,沟通在企业经营中起着越来越重要的作用。良好的沟通能力是加强企业管理、形成良好团队精神的有力保证。 本课程围绕职场上、平、下、内、外沟通,360度展开,结合工具运用,讲练...
授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘
职业化,是进入新经济时代后广为提及的热门名词。人们越来越普遍地认识到职业化素养对于企业和员工个人的非凡意义。管理者常常遇到这样的问题:一方面,人的禀赋各异,按理说,每个人应该各就其位,各展所长,可是,总可以看到一些与集体格格不入、处处碰壁、...
授课对象:职场人士
很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力,可在企业管理过程中,总是觉得员工执行不到位,有待提升,而通过一些培训以后,发现还是执行缺失,管理者说的话底下人不执行,或者交代的事情执行了,但执行的一塌糊涂,没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付...
授课对象:企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
世界每天都在全面地在进步,但我们一天还是只有 24 小时。最成功和最不成功的人一样, 一天都只有 24 小时,但区别就在于他们如何利用这所拥有的 24 小时。 高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无...
授课对象:各层级管理人员、办公室职员、新晋干部、新进职员 等。