卓越成效的变革管理 ——成功组织变革的八要素
● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求得不到满足！ ● 人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失！ ● 管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展！ ● 产品成本上升和产品价格下降，两头挤压导致利润不断下滑！ ● 市场...
授课对象：高层管理者
《新晋管理者成功转型修炼-由兵到将》
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。 当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管...
授课对象：一线管理者、新晋管理者
成功之道与华为企业文化
华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行...
授课对象：企业董事长、企业中高级管理人员
互联网+传统品牌转型成功之路
2017年的双11突破1600亿的目标，标志着电商已发展到2. 0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！ 电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台，商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立...
授课对象：企业决策者、电商业务负责人
赢在供应链™之《库存管理成功之道》
库存问题，牵一发而动全身，是供应链运作结果的重要表现。如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。 国际知...
授课对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层
基于PROJECT实现成功项目管理
越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力，开始加强项目管理的工作，项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理，从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。 Microsoft Project 2007/2...
授课对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。
成功项目干系人管理
复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。 另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
成功项目管理的6个法宝
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目，不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
教练式领导力-企业战略成功驱动力
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和...
授课对象：新晋管理者、中高层管理者
如何做一个成功下属
如何成为成功及优秀的下属，是每一个员工必学的基本技能，就象上战场的士兵必须要带上他的“装备”一样，工作技能就是员工的基本装备。企业都在追寻提升绩效成果和执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了为员工提供装备。作为一名成功的下属，需要具备的装备...
授课对象：全体员工
