教练式领导力-企业战略成功驱动力

讲师资历

课程目标

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。 教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高管理最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。 与传统的管理者不同的是

课程大纲

导入：成长型企业管理中的挑战与困惑
第一讲：从管理到教练
1. 教练式管理与传统管理者的区别
2. 教练式管理的价值和优势
3. 教练的三项基本原则
4. 教练对组织的价值
第二讲：教练型领导力的3项能力
1. 深度倾听打开心扉
1）深度倾听的3个要素
2）通过“接收”做好倾听的准备
3）通过“回放”迅速建立亲和
4）通过“确认”有效达成共鸣
5）深度倾听的实践演练
2. 有力提问启发思考
1. 有力提问的3多3少
2. 有力提问的范例
3. 如何问出强有力问题
4. 如何支持下属寻找答案
5. 有力提问的实践演练
3. 有效反馈付诸行动
1）反馈三要素（BIA&BID）
2）如何做到表扬激励人心
3）如何做到批评对事不对人
4）积极性反馈强化下属的正向行为
5）发展性反馈纠正下属的错误行为
6）有效反馈的实践演练
第三讲：教练型领导力的4步流程
1. 如何变理想目标为绩效目标
2. 如何评估目标和现状的差异
3. 如何探究实现目标的方法
4. 如何强化实现目标的意愿
5. 辅导流程的实践演练
第四讲：教练辅导的实践运用
1. 教练实践探讨
2. 自我教练流程
3. 训后作业布置
4. 制定行动计划
5. 课程总结