俞平《敏捷管理——高效授权与赋能》
● 学习教练辅导技术，提升授权赋能执行力； ● 掌握有效授权六步法，做到授权有章有法； ● 理解授权赋能的内涵，认识到授权对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用“领导力罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为自身的授权赋能； ● 运用有效授权...
授课对象：中层管理者
金字塔原理——高效汇报与逻辑表达
思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题； 表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧等； 逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达...
授课对象：员工
银行高效能团队建设和管理
1.团队正确认知1454（1个文化输出、4个产能指标、5个团队管理必知理论、4个管理镜子） 2.高效能团队打造7方法....
授课对象：员工+管理层
《高效中层管理者必备的5大促动技术》
通过5大促动技术学习及管理问题融入研讨，掌握将管理知识技能更好运用到日常管理工作的实操工具和方法，激发团队智慧，进而提升团队组织绩效。...
授课对象：公司中层、各部门经理
《高效时间管理_三个正确 成就人生》
随着时代的发展，996和007越来越常态化，不少人从早忙到晚，却依然有完不成的工作，而且工作成果依然不尽如人意。相反的，有些人却能从容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是两者时间管理的水平和层次不同。 本课程从时间管理的本...
授课对象：中基层管理者
《高效团队建设_三力三情 激发赋能》
● 【道】学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的目标； ● 【法】掌握团队管理的“三情”，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法； ● 【术器】理解有效激励的三层次，提升激励丰富性的能力，打造立体式员工激励体系； ● 【术器】掌...
授课对象：各级层管理者
《激发管理跃升 打造高效团队》
● 理解思维的本质和管理思维的重要性，并通过管理思维指导高效团队建设； ● 学习内在思维和黄金圈思维，从自我出发，快速发现管理问题和解析问题本质； ● 学习和运用逻辑层次和双赢思维，提升管理过程更系统更科学，促进团队协作； ● 学习高效团队...
授课对象：中高层管理者
《高效执行力_战神出马 使命必达》
◆【道】通过理论和案例分享，明晰执行力的本质和三大原则； ◆【法】掌握战神执行力的四大武器和作用，并根据需要灵活组合应用； ◆【术器】以战神模型为基础，熟练使用目的分析和时间管理等方法工具，提升个人执行力； ◆【术器】以战神模型为基础，熟练...
授课对象：中基层管理者、核心骨干人员
紧盯源头——项目高效能班组长技能提升
● 明确自己的角色定位，并清楚知悉工作职责；学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、班会召开等； ● 掌握现场作业安全、人员安全、应急安全管理处置方法；学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防； ● 掌握质量、成本控制步骤及管理...
授课对象：部门负责人、预备管理人员、班组负责人、施工班组长
高效招聘与精准面试
● 学会利用冰山模型，快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法，把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 学会用营销思维对招聘进行重新设计，渠道、广告、海...
授课对象：各级主管、面试官、HR
