组织生存之本——有效执行建立
●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区； ●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素； ●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案； ●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具。 ...
授课对象：各阶段管理层，需要提升执行力的人员等
组织经营学-群經之首易經的管理学
▲国学群经书籍之首的易经在现代意义；天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。 ▲切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨并启发下属的动力平行丶同事合作无间。 ▲有效落实组织文化,并能让领导者能洞察部属行为掌握先机，领导团队并激励部属的...
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
《组织绩效管理与考核》
课程收益： ● 帮助管理者理解企业目标、策略、管理、绩效评估、激励与改善等流程的关联性，具有整体管理思维，提升管理能力。 ● 学习善用目标管理（MBO）、关键绩效指标(KPI）、策略地图、平衡计分卡(BSC）、绩效面谈技巧、绩效管理系统...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部
高绩效组织与团队建设
帮助学员全面认识组织管理的要素与特性； ●帮助学员认识自身的角色定位与必要修为； ●帮助学员掌握一整套团队建设的技能与工具，比如看清一个人、看懂一个人、看准一个人、看透一个人、组建高效团队，如何凝聚与激励员工。 ...
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管、骨干成员
《特色高产会的策划与组织》
打破高产会的传统认知，突破高产会组织的六大怪圈，培养系统化高产会的组织运作思维 运用客户导向型思维设计特色高产会，通过高产会设计的六大核心要素和三张表单完成高产会主题与流程设计 通过精细化高产会人员分工，设计不同功能小组的人员工作职责，...
授课对象：业务经理、总监等营销骨干（每班不超过150人）
电商企业的学习型组织建设与人才培养
● 建立情感关系而不仅仅是雇佣关系 ● 会用GAP人员辅导计划表及GAP辅导时间计划表2个工具，学会主动询问和鼓励方式、善用经典开场白技巧，运用PDCA策略，积极推进组织革新，鼓励团队知识分享和知识升级。● 会用现场管理SAP和SPSD正...
授课对象：电商企业，企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
场篇：组织创新的核心逻辑
课程收益： ●帮助学员牢固树立组织创新的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织创新的制高点上。 ●帮助学员系统掌握组织创新的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。 ●帮助学员深刻理解组织...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
《成长型思维在企业组织发展中的运用》
本课程将成长型思维导入到企业中，帮助构建企业成长型思维引领的企业文化，改善员工面对挫折时的心态，提高面对挑战时的员工自我赋能，从而帮助企业打造真正的成长型组织，显著提高部门乃至员工的绩效...
授课对象：追求高绩效和成长型氛围的组织全员
EI情商领导力-激活组织驱动力
● 学会激发人内心中对生命意义的追求 ● 认识与理解情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量 ● 清晰地了解情绪是怎样影响人们的思维、决策、行为和业绩 ● 掌握Genos EI 模型的6个核心技能，全面提升情感智能...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
高效生产组织与协调管理
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； ● 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； ● 打造企业高效物资流，使...
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员
