《传统企业新零售转型方案 工具+方法+模型，国内首创（电商+店商）运营落地实操课程》
● 通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机 ● 通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的应用方法 ● 通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩 ● 3招让学员掌握从内容营销到...
授课对象：传统企业老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员
《基于ADDIE模型的培训体系建设》
● 掌握企业分析六力模型并能应用六力模型制定培训体系框架 ● 能够描述岗位任务分析方法并能完成一个序列岗位的任务分析 ● 掌握年度需求分析的GDP方法，并能按要求编写年度需求调查访问大纲 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
《差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型》
本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶...
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
《胜任力模型构建与运用》
1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 2. 掌握胜任力词条的编写技术 3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展 5. 帮助学员深入理解胜...
授课对象：企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人课程
《高潜人才“DNA”解码 高潜员工识别及胜任力模型的应用》
● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具 ● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点：标准、识别、准确度和管理实践落地 ● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管...
授课对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
《卓越人才“DNA”解码 如何快速构建岗位胜任力模型》
● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型 ● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础 ● 人力资源部门能够结合...
授课对象：企业中高层管理人员、人力资源从业者
《岗位胜任素质模型与人才测评》
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定...
授课对象：公司各级管理人员，人力资源管理人员
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法； △ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作； △ 掌握职位的胜任力模型构建思路，以及人才是否符合胜任力的相关测评技术； △ 掌握企业人才梯队建立的方法； △ 掌握职级体系建立后，如何开展...
授课对象：企业管理层、HR、感兴趣人员等
《总裁平衡管理模型》
本课程依据领导学理论，全面解析领导者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构...
授课对象：主题讲授、案例研讨、实操练习、多媒体教学、互动演练等
《教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长》
● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格； ● 明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术； ● 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化； ● 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
