培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业管理层、HR、感兴趣人员等 |
授课方式 | 内训 |
△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法; △ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作; △ 掌握职位的胜任力模型构建思路,以及人才是否符合胜任力的相关测评技术; △ 掌握企业人才梯队建立的方法; △ 掌握职级体系建立后,如何开展相关应用工作。
第一讲:企业职级体系如何建立
一、企业岗位的横向分类
1. 岗位分类的依据
2. 职门、职组、职系概念解读
3. 岗位分类的原则和注意事项
案例:某大型车企的岗位分类结果展示
二、企业岗位的纵向分级
1. 岗位纵向分级的依据
2. 职级的概念解读
3. 岗等的概念解读
三、职级的数目划分
1. 职级的数目多少合适?
2. 职级名称该如何命名?
案例:知名大企业的职级名称分享
四、职级系统建立的相关配套工作如何开展
1. 不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制?
2. 职级的薪酬区间如何设计?
3. 现有人员如何划入相应职级?
4. 职级的晋升标准如何明确?
第二讲:职级的胜任力模型构建
一、胜任力模型构建的两种思路
1. “相马”
2. “赛马”
二、胜任力模型构建的基本方法
1. 胜任力的概念
2. 胜任力模型的概念
3.行为事件访谈法介绍
4. 如何提炼胜任力
5. 胜任力内涵与外延的解释
三、如何对胜任力进行分级
1. 胜任力多少等级合适?
2. 胜任力等级标准的两种模式
案例:两种胜任力模式演示与对比
四、员工胜任力识别与测评技术
1. 专业知识与技能测评
2. 管理与人际技能测评
3. 心理胜任素质测评
4. 职业操守素质测评
5. 业绩测评
第三讲:企业人才发展与梯队建设
一、人才发展通道介绍
1. 建立人才发展多通道的必要性
2. 人才发展通道的常见类型
3. 人才发展通道建立应明确的三项工作
二、人才梯队建设
案例:人才断层给企业带来的影响
1. 企业的人才梯队划分
2. 关键梯队的遴选
3. 候选对象的确定与培养机制
4. 如何确保企业的人才不断层
5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道
第四讲:案例分享——企业人才梯队建设实例
案例:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计
一、相关激励政策设计
1. 各职级的相关薪酬福利政策设计
2. 能上能下机制如何确保
3. 如何做到公开、公正、公平?
二、员工发展多通道设计
1. 纵向发展通道
2. 横向发展通道
三、专业序列发展通道
1. 职位等级设置
2. 任职资格标准如何建立
3. 与管理通道如何衔接
4. 相关文件制定
四、相关工作如何支撑企业人才发展与梯队建设
1. 基于员工胜任力的培训需求识别
2. 基于员工培训需求,如何开发相关培训课程?
3. 如何确保员工参与热情和动力?
案例:某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示