《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》

《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》

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授课讲师:王弘力

讲师资历

培训时长 2天,6小时/天
授课对象 企业管理层、HR、感兴趣人员等
授课方式 内训

课程目标

△ 掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法; △ 掌握职位分级工作需要建立的相关配套工作; △ 掌握职位的胜任力模型构建思路,以及人才是否符合胜任力的相关测评技术; △ 掌握企业人才梯队建立的方法; △ 掌握职级体系建立后,如何开展相关应用工作。

课程大纲

第一讲:企业职级体系如何建立

一、企业岗位的横向分类

1. 岗位分类的依据

2. 职门、职组、职系概念解读

3. 岗位分类的原则和注意事项

案例:某大型车企的岗位分类结果展示

二、企业岗位的纵向分级

1. 岗位纵向分级的依据

2. 职级的概念解读

3. 岗等的概念解读

三、职级的数目划分

1. 职级的数目多少合适?

2. 职级名称该如何命名?

案例:知名大企业的职级名称分享

四、职级系统建立的相关配套工作如何开展

1. 不同类别岗位职级的对应关系图如何绘制?

2. 职级的薪酬区间如何设计?

3. 现有人员如何划入相应职级?

4. 职级的晋升标准如何明确?

第二讲:职级的胜任力模型构建

一、胜任力模型构建的两种思路

1. “相马”

2. “赛马”

二、胜任力模型构建的基本方法

1. 胜任力的概念

2. 胜任力模型的概念

3.行为事件访谈法介绍

4. 如何提炼胜任力

5. 胜任力内涵与外延的解释

三、如何对胜任力进行分级

1. 胜任力多少等级合适?

2. 胜任力等级标准的两种模式

案例:两种胜任力模式演示与对比

四、员工胜任力识别与测评技术

1. 专业知识与技能测评

2. 管理与人际技能测评

3. 心理胜任素质测评

4. 职业操守素质测评

5. 业绩测评

第三讲:企业人才发展与梯队建设

一、人才发展通道介绍

1. 建立人才发展多通道的必要性

2. 人才发展通道的常见类型

3. 人才发展通道建立应明确的三项工作

二、人才梯队建设

案例:人才断层给企业带来的影响

1. 企业的人才梯队划分

2. 关键梯队的遴选

3. 候选对象的确定与培养机制

4. 如何确保企业的人才不断层

5. 企业的晋升节拍与成本效率的平衡之道

第四讲:案例分享——企业人才梯队建设实例

案例:华为、腾讯、比亚迪等企业的人才发展通道设计

一、相关激励政策设计

1. 各职级的相关薪酬福利政策设计

2. 能上能下机制如何确保

3. 如何做到公开、公正、公平?

二、员工发展多通道设计

1. 纵向发展通道

2. 横向发展通道

三、专业序列发展通道

1. 职位等级设置

2. 任职资格标准如何建立

3. 与管理通道如何衔接

4. 相关文件制定

四、相关工作如何支撑企业人才发展与梯队建设

1. 基于员工胜任力的培训需求识别

2. 基于员工培训需求,如何开发相关培训课程?

3. 如何确保员工参与热情和动力?

案例:某大型车企人才培养与梯队建设整体思路和方法展示