《战略采购与精益供应链管理 ——圈子就是核心竞争力》
● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等
《战略采购实施五步法》
● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案； ● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略； ● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具； ● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性； ● 掌握供应商...
授课对象：生产制造业研发、SQE、IQC、寻源、采购、工程、计划、生产等从业人员
《供应链战略规划与顶层架构设计》
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ...
授课对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
企业文化战略突破
<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》，回去就可以用。<br/></p>...
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
战略变革：企业战略管理与落地执行
1．识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战； 2．掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法； 3．提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力； 4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； 5．...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
《咨询式战略性人力资源管理》
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人...
授课对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
《互联网时代网点经营战略》
1．思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 2．网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 3．经营战略：...
授课对象：支行长、副行长、网点负责人、网点主任
有的放矢——企业员工生涯战略四步地图
● 认识到生涯规划对个体的意义 ● 摸清职业世界的发展规律，掌握如何将个人职业生涯规划与组织发展相结合的方法，设立组织内容未来目标岗位，并与组织共同成长 ● 通过自我探索，明确职业奋斗的方向，从而获得职业发展内驱动力 ● 通过三叶草模...
授课对象：企业全员、HR部门专职人员
《战略—从规划到执行》
本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略及经营规划的各项核心技能，掌握各种战略及经营规划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。...
授课对象：企业高管及部门负责人
战略管理—职业经理人管理技能训练营
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现...
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
