“相”变——实践性项目管理体系
● 通过需求收集和分析确定项目蓝图，采用合适的项目管理生命周期模型 ● 掌握并运用传统项目管理的过程、工具和方法 ● 能够针对敏捷项目、极限项目和极度项目裁剪项目管理过程 ● 熟练掌握在项目管理中去除“非增值工作”的做法 ● 熟练掌...
授课对象：初级项目经理、部门经理、有志于成为职业项目经理的项目参与人员（如各类工程师）、领导企业项目管理的中高层管理者
TTM-培训体系优化与培训管理沙盘
《TTM-企业培训体系优化与培训管理沙盘》旨在“正本清源”。 从企业源头和目前培训现状的短板开始，通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析； 现场演练培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师
有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
《企业关键岗位课程体系构建》的目的就在于通过对企业内核心岗位的分析，确定该岗位的关键任务、通用能力以及培养路径。 本课程以工作坊的形式，借鉴德国联邦职业教育研究所从“典型工作任务”到“完整学习任务”的研究理论以及美国GIE关于“人才培养体...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师
企业培训体系建设
● 充分认识培训在企业发展中的作用，熟悉科学、系统、规范的培训系统建立准则 ● 掌握建立高效培训体系的先进工具 ● 基于胜任力的培训需求分析、课程设计等各种方法和技能，增进培训实施能力 ● 通过培训达到高绩效的企业效能和人员效能之目的...
授课对象：人力资源管理者、企业培训管理者、企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的员工及各层级管理者
劳动风险预防控制体系建设
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ●...
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
《应急管理体系与消防安全管理最佳实践》
培训完成后，学员能： ● 树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发员工“我要安全”的意识，学习系统的应急管理，描述应对方法，提升安全风险防范的能力，降低安全生产成本。 ● 学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转...
授课对象：企业负责安全管理的部门和人员?、公司中高层管理人员?、负责安全生产的现场人员
《企业绩效薪酬体系设计及应用》
课程收益： ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握岗位评价等工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法； ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构...
授课对象：人力资源
变种·暴增体系——暴增系统
● 机制裂变，资本战略，参会企业方案与成果展示 ● 20+案例，10+工具学习深化暴增模式，动手设计、优化自己企业的暴增全案 ● 设计出自己企业的暴增系统，让企业颠覆式蜕变，业绩指数级暴增...
授课对象：参加过《变种·暴增模式》课程的企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）
变种·暴增体系——暴增模式
● 1套全新的商业模式设计方法论体系 ● 4个模块、10+方面，40+企业案例工具研讨，N个企业创新的方案 ● 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。 我们不仅给你答案，还给你找答案的能力； 你...
授课对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）
变种·暴增体系——暴增策略
1套全新的企业设计方法论体系与模型 5+案例，10+企业暴增实战策略...
授课对象：企业负责人
