TTM-培训体系优化与培训管理沙盘

讲师资历

课程目标

《TTM-企业培训体系优化与培训管理沙盘》旨在“正本清源”。 从企业源头和目前培训现状的短板开始，通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析； 现场演练培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系的建立与优化；让企业人才培养体系更加专业化。 从而解决企业培训管理的现实问题，如： 培训成本居高不下，培训效果无法产出 员工对培训“知识中毒”，参与热情逐步降低 培训有如“乱枪打鸟”，不成系统 过份依赖外部资源，导致水土不服

课程大纲

第一部分：企业培训 “表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训，当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是我们的主要任务！ 1、培训定义的重新认知； 2、培训任务的梳理； 3、培训的现状与发展。 第二部分：培训体系 培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。 1、基于企业发展阶段的培训体系构建； 2、培训体系构建的思考逻辑 （培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系）； 3、培训成熟度测评。 第三部分：培训管理（沙盘模拟） 6个发展阶段，30个具体培训管理工作情景演练 1、混沌期：培训管理的四要素、培训规划的制定、培训管理关联人 2、基础期：培训制定、培训文化、培训预算、培训平台、培训设施设备 3、影响期：新员工培训组织、基层员工培训组织、中层员工培训组织、高层员工培训组织、专题类培训的组织 4、专业期：课程体系构建、外部课程采购、内部课程开发、内训师队伍建设 5、系统期：培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估 6、变革期：培训的创新变革、外部交流、培训管理者的职业生涯发展