《团队协作五大障碍》培训大纲
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授课对象：
凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈于现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的磨擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。 如何通过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生？...
授课对象：各部门经理、主管、高潜人员、办公室、销售、行政、财务，人资等协调人员
《打掉部门墙——跨部门沟通与协作》
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部...
授课对象：企业中高级管理者
《企业跨部门沟通与协作》
管理过程就是有效的沟通过程，有效地沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展！ ——因低效沟通而造成低效管理，严重削弱了组织内部效率！ ——团队士气薄弱，向心力和竞争力不强！ ——为什么沟通总是障碍...
授课对象：中高层 全员
高效跨部门沟通与协作
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突...
授课对象：中层管理者、储备干部
DISC知彼解己 ——团队沟通与协作
每个人在长期工作中形成了独特的行为习惯，有的人雷厉风行，有的人谨慎稳健，有的人杀伐果敢，有的人积极乐观。不同的行为风格产生不同的影响，在日常工作中管理者面对的上级、同事、下属、客户也都有自己不同的行为风格，不同的行为风格之间有的相近，有的相...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
《“七”心协力——团队目标与协作（体验式游戏）》
一个好的组织离不开一个好的团队。 组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？ 团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解...
授课对象：中层管理人员
《跨部门沟通与协作》
课程背景： 为什么跨部门沟通的问题反复发生？沟通成本高部门间的交叉与重叠如何处理？只讲职责，不谈责任？为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？——工作推进效率低 如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提升跨部门沟通的能力？是进...
授课对象：总经理、各部门经理、主管
跨部门协作与沟通
在分工协作的组织体系中，部门之间的分工与合作必然产生跨部门沟通与协调的必要。企业管理者的主要精力，是做好本团队的职能工作，对于跨部门沟通与协调不大熟悉。同时，由于各组织的文化不同，领导者的工作风格不同，也使得跨部门沟通与协作似乎无据可依。 ...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
DISC高效沟通与团队协作
关于沟通，市场上有很多种类的工具，而DISC因其简单易懂易操作被大多数企业应用。DISC人际风格测评对于个人，可以帮助员工分析其行为背后的动机，了解自己的行为模式，在团队协作过程中进行自觉自察，达成高效合作；对于他人，可以帮助识别他人的行为...
授课对象：中基层员工
