《战略思维——逆势布局与战略创新》
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法则，并引导企...
授课对象：总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）
《创新：战略管理之道》
● 帮助学员高度领会战略管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在战略管理制高点上。 ● 帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业战略管理水平的提升。 ● 帮助学员深切关注战略管理的基础设施，以在实际工作中能为...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
《商业模式创新与重构》
● 1套全新的商业模式设计方法论体系 ● 4个模块、10+方面，40+企业案例工具讨论，N个企业创新的方案 ● 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理 我们不仅给你答案，还给你找答案的能力 你不是...
授课对象：企业负责人（董事长、总经理、营销副总）
《银行服务创新与投诉处理技巧》
● 重新梳理服务的本质 ● 服务提升细节分析 ● 创新银行服务，打造网点特色 ● 让客户服务自带流量，引发顾客传播 ● 理解“投诉”新内涵 ● 了解客户投诉产生的原因 ● 充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性 ● 掌握降...
授课对象：服务、营销部门负责人、支行长、网点主任
《源于目标归于绩效的培训体系创新》
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ●...
授课对象：培训管理者、部门经理
《战略人力资源管理与创新》
通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。...
授课对象：人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
《赢在思考--创新思维与问题解决》
● 培养管理人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度 ● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法 ● 掌握“三三四”创新解决问题的思路 ● 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野...
授课对象：后勤干部
《创新思维与创新管理——管理者创新力提升》
本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地...
授课对象：企业中高层管理干部
《引领代际——企业中坚力量之创新管理》
● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具； ● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力； ● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景； ● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织； ● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征...
授课对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等
《问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计》
本课程基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从问题分析与解决的角度为企业工作人员提供切实可行的整体解决方案。★ 掌握明确问题工具的应用方法； ★ 掌握分析问题工具的应用方法； ★ 掌握创新对策工具的应用方法； ★ 掌握解决问题整...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/优秀员工
