培训时长 | 2天,6小时/天 |
授课对象 | 总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上) |
授课方式 | 内训 |
本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元,36个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局,快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维,掌握引领企业持续创新的8项法则,并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
第一单元:宏观局势
第一讲:宏观经济周期与宏观经济发展趋势
一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发
案例:一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知
案例:在劫难逃——法国公司的噩梦
二、权威发布——普华永道的宏观经济预测
1. 普华永道的宏观经济预测
2. 宏观经济周期理论
三、名家动向——巴菲特的投资布局调整
1. 巴菲特的行业投资理念
2. 巴菲特投资布局的调整
第二讲:国家发展战略布局与行业“三法则”
一、国家战略——中华民族的伟大复兴
1. 中国的百年大计
2. 中国经济发展的战略布局
二、行业“三法则”
1. “三法则”的核心内容
2. “三法则”的运用
互动与思考:宏观经济下行给企业带来了哪些影响?本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点?未来的发展趋势是怎样的?用行业“三法则”衡量一下,看看自己的企业在行业中处于什么样的位置?
第二单元:商业本质与营销进化
第三讲:从商业的本质到市场的本质
一、商业的本质
1. 稻盛和夫的一生嘱托
2. 商业的本质与原始营销
案例:无尖不商
二、市场的本质
1. 交易
2. 从卖一瓶水看交易的可能
第四讲:企业的发展与营销的进化
一、企业的发展
1. 企业的基因
2. 企业发展的目的
二、营销的进化
1. 原始营销——让利竞争
2. 第一次进化——功能竞争
3. 第二次进化——个性竞争
4. 第三次进化——角色转换
三、新零售下的营销进化与反思
1. 从用户体验到行为上瘾
2. 从心理学的角度破解行为上瘾机制
互动与思考:本企业的基因特点是什么?企业的发展目的是什么?目前主打的营销策略是什么?利弊在哪里?
第三单元:战略与品牌
第一讲:新零售下的战略思考
互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?
一、战略研究
1. 行业趋势研究
2. 跨界发展研究
互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?
3. 细分市场优势研究
二、战略制定
1. 战略定位与调整
案例:IBM与苹果电脑
2. 战略布局
案例:沃尔玛
3. 战略结盟
案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销
第二讲:品牌战略
一、关于品牌
1. 什么是品牌
2. 品牌的类别
1)区域品牌
2)企业品牌
3)产品品牌
4)文化品牌
5)个人品牌
二、品牌的作用
1. 凝聚力
2. 感召力
3. 沟通工具
4. 溢价与圈粉
三、品牌的使用
1. 品牌营销的宏观战略三级法则
2. 如何正确运用品牌资产
3. 收购或是另一种扼杀
互动与思考:本企业在市场中的战略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心竞争力是什么?在同行业的品牌大战中有哪些不足?
第四单元:创新思维
第一讲:永保创新企业敏锐与活力的八项法则
法则一:放下过去
案例:苏宁的战略调整
法则二:激发勇气
案例:Salzgitter的开疆拓土
法则三:拥抱失败
案例:让“中国制造”走出国门
法则四:逆行其道
案例:阿玛尼传奇
法则五:畅想可能
案例:歌尔传奇-从7000万到750亿
法则六:否定自我
案例:软件公司的迭代更新
法则七:排斥局限
案例:法国CGG的中国首席
法则八:拥抱未来
案例:抖音、快手、哔站、吉利汽车