段磊:《非人力资源经理的人力资源管理》公开课及内训

讲师资历

课程目标

1、积极引导并有效帮助管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责；2、实提升管理者的人力资源管理能力，有效促进并实现团队的高绩效。

课程大纲

《非人力资源经理的人力资源管理》 课程时间：1天 课程收益： 1、全面引导管理者切实提升对于人力资源管理重要性的认识，并树立专业、有效、务实的人力资源管理观念； 2、积极引导并有效帮助管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责； 3、有效培养并提升直线部门管理者的人力资源管理实效技能，包括：明确员工岗位职责与任职资格、人员招聘甄选与面试实施技能、有效管理并改进员工工作绩效技能、优化管理员工的日常工作行为等关键技能； 4、积极提醒并帮助直线部门管理者有效规避人员管理中的法律风险； 5、积极加强直线部门管理者与人力资源管理部门之间的紧密、全面合作，并切  6、实提升管理者的人力资源管理能力，有效促进并实现团队的高绩效。 授课风格：行动学习     讲授+互动+案例+实战（20%+20%+30%+30%） 课程大纲： 课程模块一：现代企业人力资源管理 1、新时代企业所面临的现实问题 2、新时代人力资源的特点与人力资源管理的发展趋势 3、现代企业人力资源管理中的常见问题 4、现代企业人力资源管理系统 5、非人力资源经理在人力资源管理中的责任和作用 课程模块二：如何选人和用人 1、案例研讨：打通“人才供应链” 2、人才选用流程与关键控制点 3、组织功能分析、工作分析与岗位设计 4、人才选拔常用方法概览 5、结构化面试方法 6、分组练习：招聘面试技巧 7、用好人的五个必要条件 8、课程小结 课程模块三：如何开展绩效管理 1、有关于绩效管理的大讨论 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的意义与目标是什么 4、绩效管理在人力资源体系中的地位与作用 5、绩效管理的常用技术与方法 6、绩效考核案例练习 7、绩效反馈及面谈 课程模块四：如何激励员工 1、经理人的员工激励意识 2、现代激励理论 3、激励与团队管理 4、善用外在激励（案例、故事） 5、巧用非物质激励（案例、故事、视频） 6、激励三部曲 7、有关于激励的几个注意点 8、课程小结       段磊博士介绍 1.  北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授，中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事，获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个； 2.  中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师； 3.  著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》等管理类专著十余册； 咨询及培训的客户超过1000家，包括：东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等，帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。