段磊:《战略型人才选用及创新团队建设》公开课及内训

讲师资历

课程目标

帮助建立人才开发思路与策略，提升企业人才竞争力

课程大纲

一、战略性人才对于企业的意义 1.如何理解战略性人才 2.战略性人才的类型划分 3.战略性人才对于企业的五大决定性意义 4.战略性人才的“选育用留三部曲” 二、战略性人才的选拔与使用 1.战略性人才选拔的标准-德与才之辩 2.战略性人才的外部引进（案例练习） 3.战略性人才的内部选拔（GE韦尔奇案例） 4.战略性人才选拔中的常见误区 三、战略性人才的使用与培养 1.战略性人才为什么会离开-人才使用中的五大误区（案例） 2.企业应当为人才的生存和发展营造何种氛围 3.领导力模型-战略性人才培养的基础 4.战略性人才培养的五大关键举措 四、面向战略性人才的考核与激励 1.战略绩效考核-高端人才管理的核心 2.BSC战略绩效考核的流程与方法 3.战略绩效考核的企业最佳案例 4.人力资本与战略性人才激励 五、创新型人才培养与高绩效团队建设 1.企业所需要的四类创新型人才 2.企业应用创新的基本方法 3.创新氛围的营造 4.团队、团队成员与团队管理 5.高绩效团队管理“七星模型“（领导力、愿景、规则、授权、督导、沟通、激励） 6.团队管理案例分析 六、课程总结 1.战略性人才的管理与开发 2. 创新型团队打造与管理 段磊博士介绍 1.  北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授，中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事，获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个； 2.  中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师； 3.  著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》等管理类专著十余册； 4.  咨询及培训的客户超过1000家，包括：东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等，帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。